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타타브랜드와 범객에서 우량의의 쿠마오

의류 업계 피라미드탑 꼭대기의 전통의상 거두들이 차지하는 점유액은 한계가 있다. 현재 마사마소를 제외하고, 중고급의 중량급 전통복 기업은 인터넷 현체로 독립하여 전자상인터넷을 하는 것이 더 손꼽힌다.

지난달 말 전기상 탈퇴를 선언한 미테스본웨이는 대형전통복 기업으로 여겨졌다

‘ 인터넷 시대 바둑 중반, 의류 기업에 대한 전자상거래는 이미 간단한 판매 문제가 아니라 전통브랜드가 인터넷시대에 어떻게 존재하는가? 의류 업계는 어떤 방식으로 존재하는가? ’ 의류 업계에서 가장 먼저 전자상거래화 업종에 대한 전자상거래는 여전히 의류 기업이 결정과 해결되지 않은 현재의 문제라고 지적했다.

지난달 말 국내 최대 레저복 상장회사 미방 의상 게시 게시 공고 는 영리 보장 이 없 기 때문에 회사 는 ‘ 방사 ’ 전자 상거래 업무를 정지하기로 결정 한 최초 공고로 전자 상거래 업무를 중단하는 전통 상장 의류 업체 가 됐다.

금년 초에 미방 회장 주성건은 여전히 야심차게 말했다: 2020년, 미방

현재까지 미방 의상은 모두 3000여 개의 상점 면적 차이가 커서 소비자들의 직접 체험이 한계가 있다.

주성건은 전자 비즈니스 플랫폼과 전통 채널을 형성하고 상호 보완을 이루고 있고, 기유선 아래 전통적인 패턴 체험도 있고, 선상 24시간의 편리한 패턴도 있다.

주립 계획에 따라, 방매망은 전자 상거래 목표를 실현하는 플랫폼이다.

작년 12월 18일 반년 대비 방구망 시험 운영.

한 달도 안 되어 출병하여 승리하다.

올해 1월 3일, 방매망 일매매가 1000표를 넘어 30만 위안을 돌파했다.

주성건 이 때문에 자신감 이 크게 증가 한 미국 상장 3주년을 계획 한 2011년 8월 28일'겹경사 문', 중파운드는 방매망 정식 상선 을 출시할 계획이다.

그러나 재비용 마련 후 한 달 전 미국은 갑자기 모든 준비를 중단했다.

중국 상보에 따르면, 국가구매 사이트 기술 유량과 기존 물류는 원활하지 못하고 대규모 사용자의 유입과 수요를 효과적으로 지지할 수 없다는 점이다.

한편, 주성건은 올해 초 방구사업부 부총재 퇴직 후 아직 적임자를 찾지 못하고 미방전상 업무가 자심전문인'요리'를 결핍한 인재들이 병부족을 겪고 있다.

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이로써 8월이 지나면, 한때 웅장한 방매망은 발 디딜 틈이 없어 큰 마케팅 조치가 생겨났다.

웨이보, 미방 웨이보, 패셔니스타 등 미방 자유자원 플랫폼에서만 움직임이 있다.

진퇴유곡 사이에는 미방전자 상거래가 1년 동안 이미 6000만 위안의 자금을 들여왔다.

자금은 의류 상장회사 미방으로서는 문제가 분명하다. 주건이 깨달음에도 불구하고 1년에 6000만원의 선에 투입되었고, 이미 땅값 높은 기업이 부담하는 실체 매장 원가를 훨씬 많이 받았다.

주성건은 실제 매장에서 토지 비용이 끊임없이 오르는 압력에 직면해도 “전자상거래가 가장 가벼운 자산으로 보이지만 현재 인터넷 전자상거래업체는 돈을 벌지 않고 있다 ”고 말했다.

주선견은 전자상들의 투자 원가가 급격히 상승하고 있다.

"소비자 수량의 원가, 즉 광고비, 3년 동안 전자상거래가 높은 광고비를 받았는데 적어도 5번은 뒤졌고, 둘째는 현재 전자상거래가 대부분 저렴한 가격에 저가, 저품질 저가 투자로 막대한 투자로 수익이 미미해졌다"고 말했다.

이런 현실을 잘 살펴보면 웅장한 전자상거래 전략이 순식간에 ‘닭갈비 ’가 되며 수익이 미미한 것으로, 이왕 전자상장사가 오히려 미방 상장회사의 ‘트랜지스터 ’가 되어 미방 재무 위험이 고발되고, 주식 시장에 대한 신념에 영향을 미친다.

결국 주성건은 전자상거래 업무를 박리하기로 결심했고, 회사 대주주 소속의 애상 수출을 결심했다.

‘ 박리 ’ 는 미방이 전자상거래를 완전히 포기하는 것은 아니지만, 10월 19일 공고도 미래 시장 환경, 업무가 완비된 후, 일단 방매 업무는 지속적인 이익 능력을 갖추고 미방은 재편적인 우선권을 누리고 있다.

그러나 최종적 박리 조정은 미방 1차 전자상거래 전략의 실패를 선언하고 6000만 위안의 자금투입과 인력 투입 후 미방은 여전히 단독 실체문점 루트를 운영하는 원점으로 돌아갔다.