伝統的なアパレル大手の電気商路は順調に行きませんでした。

ブランドを洗うから、凡人は优衣のクールまで宝を洗います。

アパレル業界のピラミッドのトップクラスの伝統的な服装大手たちがその中で占めているシェアは極めて限られています。現在ではマーサマーソーを除いて、中高級の伝統的な服企業がネット上に現れたのは珍しく、独立して電気商の公式サイトを作っているのは更に指折り数えられています。

先月末に電子商取引からの撤退を発表したばかりのメットスキーは、大きな伝統服企業として注目されています。

「ネット時代の棋行の中盤は、アパレル企業にとって電子商取引は簡単な販売問題ではなく、もっと重要なのは伝統ブランドがどのようにネット時代に存在していますか？どのような方法で存在していますか？」服装業界のオブザーバーは、最初から電子商取引化が始まった業界にとって、電商ルートは依然としてアパレル企業が決定して解決していない現在の問題であると指摘しています。

先月末、国内最大のカジュアルウェア上場会社の米邦服飾公告によると、収益の確保が困難なため、同社は「邦販」の電子商取引を停止し、電子商取引を停止するという最初の公告となる。

今年の初めには、米邦代表取締役の周成建氏が「2020年までに、米

現在までに、米国の服は3000以上の店舗があり、各店舗の面積の違いが大きく、消費者の直接体験は非常に限られています。

周成建は電子商取引プラットフォームと伝統的なルートが相補的に形成されることを望んでいます。有線での伝統的なパターン体験もあれば、オンラインで24時間の快速で便利なモデルもあります。

周成建設の計画によって、邦購網はその電子商取引の目標を実現するプラットフォームである。

昨年12月18日、準備期間が半年後に、邦販網のテスト運行が行われました。

一ヶ月足らずで、勝ちちゃんになります。

今年の1月3日、邦販サイトの取引量は1000枚を超え、販売額は30万元を突破した。

周成建はこのため自信が大きくなり、米邦での発売三周年を計画している2011年8月28日に「ダブルおめでた臨門」を開設し、重ポンドで邦販網を正式にオープンしました。

しかし、巨額の資金を調達した先月、米国は突然準備を停止した。

中国商報によると、邦販サイトの技術流量と既存の物流はまだスムーズではなく、大規模なユーザーの流入と需要を効果的に支えることができないからだ。

また、周成建は今年の初めに邦販事業部副総裁の閔捷氏が退職した後、今まで適任者を見つけられませんでした。米邦電商の業務はベテラン専門家の「料理」不足に陥っています。

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これにより、8月以降、かつて野心的だった邦販網が足を踏み出すのを恐れ始め、大きなマーケティングの動きが珍しくなりました。

微博、美邦微博、邦購ファッション秘書台などの米邦自由資源プラットフォームでわずかに動作します。

ジレンマの間に、米国の電子商取引の試水は一年間で6000万元の資金を投入しました。

資金はアパレル上場会社の米邦にとって明らかに問題ではないが、周成建は一年で6000万元のオンライン投資が、地価の高い企業の負担を被った実体店舗のコストをはるかに超えていることを悟った。

周成建氏は、たとえ実体店舗が土地コストの高騰の圧力に直面していても、「電子商取引は最も軽い資産であり、コストが最も低いように見えるが、今のところ、ネットビジネス企業はお金を稼ぐ企業が一つもない」と話しています。

週間の成長を見て、電気メーカーの投資コストは急激に上昇しています。

一つは消費者の数量のコスト、つまり広告費を獲得することです。三年来、電子商取引によって高い広告費を担がれて、少なくとも五倍になりました。二つは今の電子商取引の多くは低位価格で、プレミアム能力がなく、低品質で、巨額の投資を招き、収益がわずかです。

上記の現実を見極めた後、周成建は雄志を抱いていた電子商取引戦略が瞬く間に「鶏肋」になった。投資は巨大で、収益はわずかで、これまでの電子商取引はかえって米邦上場会社の「タンブラー」となり、米邦の財務リスクがコントロールできなくなり、上場企業に対する投資家の信頼に影響を与えた。

最終的には、周成建は電子商取引を剥離し、会社の大株主に委託することを決意しました。

「剥離」は、米国の電子商取引の完全な放棄を意味しないが、その10月19日の公告も、将来の市場環境、業務が整った後、いったん邦販業務が継続的な収益力を備えたら、米国は合併・再編の優先権を持つと公言している。

しかし、反論できないのは、最終的な剥離調整はやはり米国初の電子商取引戦略の試水失敗を宣言し、6000万元の資金投入と人力の「諸東流に付する」後、アメリカは依然として単独の実体店舗ルートを運営する原点に戻っている。