아시아인들은 서양 문화에 대한 절정 & Nbsp; 서양 카드를 위해 공간을 남겼다

절강성 공상국은 14일 ‘3 ·15 ’ 직전 공상부문에서 수입 브랜드 의류 품질 추출 결과에 대해 낙관적 이지 않고 6성 추출 의상 불합격, 이 중 판사철 (Versace), 에르메스 등 여러 톱의 카드를 포함했다.

이 소식은 대다수 소비자들에게 ‘ 탄알눈 ’ 이라고 할 수 있다.

필자는 절강성 공상국 사이트에서 발표한 상세한 자료를 자세히 살펴보았으며, 반의 불합격은 사용 설명서 (라벨)가 불합격, 내구성 세탁마 항목, 워싱 도표가 정확하지 않다는 것을 나타냈다.

객관적으로 말하면 이것은 큰 흠이 아니다.

큰 흠집은 섬유 함량이 불합격이다.

가장 큰 흠은 안전지표가 입찰되지 않았지만 48건이 불합격 제품에 불과했으며, 포름알데히드 함량이 1건이다.

물론 국제적인 브랜드에 대한 많은 소비자들이 의혹을 품고 있지만 국제적인 카드는 왜?

사실 패션 사치품이 과거가 아니라 지금이 아니라 장래도 고퀄리티의 대명사는 아니다.

이것은 그것들의 전체 공급 사슬의 설계 결정이다.

패션 제품 시장의 경쟁이 날로 치열해지면서, 패션 제품 시장의 경쟁은 이미 브랜드, 판매 분야의 경쟁에서 공급 사슬간의 경쟁이 되고 있다.

패션 사치품 업계에서는 사치품 이미지의 수립과 유지를 위해 엄청난 대가를 치러야 하며 생산의 규모효과는 많은 면에서 사치품 업종에 수익을 가져올 수 있다.

본국의 고앙된 생산 제조비용을 낮추기 위해 생산력을 늘리기 위해 패션 사치품 그룹은 일반적으로 3가지 선택이 있다: 하나는 리즌 (특허경영) 이다.

이런 방식은 당분간 사치품 그룹에서 직접 통제할 수 없는 국가와 지역에 적용된다.

둘째는 OEM (편주: 속칭 ‘ 스티커 ’ 생산.

주로 제 3 세계 국가 의 회사 를 선택 해 자신 을 생산 가공 제품 을 모두 구입 해 전 세계 나 일부 국가, 지역 의 판매 를 공급 했 다.

셋은 새로운 생산공장을 개설한다.

적절한 제3세계 국가를 선택하여 자신의 생산 공장을 개설하고, 스스로 공급 사슬을 장악하다.

이 세 가지 다른 방법은 회사나 같은 회사가 발전하는 단계에 적합하다.

세 번째 방법을 취하는 회사는 종종 강한 경제력을 가지고 있다.

하지만 패션 사치품 회사가 세 번째 방법을 도입하기 시작했다.

저렴한 노동원가, 재료 원가 및 대처 규모가 갈수록 커지는 아프리카, 아태시장에서 아프리카, 아시아에서 공장을 개설해 많은 패션사치품의 1위로 떠올랐다.

중국을 관례로, 이하의 우세: 하나는 노동원가, 둘째는 원자재 원가, 3은 시장의 개척이다.

중국에서는 유럽보다 저렴한 원자재를 구입할 수 있지만, 패션 사치품을 생산하기 위해 직접적인 결과는 도량이 작고 시간이 빠르며 요구가 높다.

공급자에게 공급하는 개발기간은 매우 짧고, 많은 공급량은 단지 몇 무더기 뿐인데, 소비자가 추앙하는 한정판의 제품은 종종 한 무리만 생산하고, 공급상들이 여러 차례 반복 생산을 반복하는 과정에서 공예를 개선하여 끊임없이 공부할 수 없다.

또한 공급자는 규모의 경제가 부족한 상황에서 충분한 이윤을 얻기 어렵다.

이들 원자재 공급업체와 패션사치품 회사들이 상업 왕래를 세우는 최종 목적은 인지도를 늘리고 영향력을 확대해 패션사치품 회사 로고의 샘플을 회사 전시장에 진열해 다른 고객과 상담할 때 실력을 보여준다.

이런 협력 관계에 문제가 생기면 조화를 가할 수 없고, 결국 공급자의 전제는 이익이다.

또한 패션 사치품 회사 제품의 대량이 적고, 시간이 빠진다고 요구하고, 중국 공장은 일반적으로 한 재료에 대한 공급업체만 개발하고, 일단 어떤 문제가 생기면 조정하기 어렵다.

따라서 일부 중국 공장이 공급자에게 끌려가는 현상이 나타날 것이다.

공급업체가 품질 문제가 생기면, 치명적인 것이 아니라면 공장은 제때에 공급하는 생각에서 ‘골라 쓰기 ’를 할 수 있다. 자주 나타나는 경우는 한 번 더 이상 선택해 두번째를 고르고, 필수적인 공급 요구를 골랐을 때까지다.

중국의 공장은 이렇다. 인도, 로마니아, 이집트, 방글라데시, 모리셔스, 베트남 (절강성 공상국이 검출한 불합격의의 산지)도 마찬가지다.

이런 상황에서 더 높은 품질을 추구하는 것은 이상이 아니다.

패션 사치품 업계는 대중 소비품 기업과 많이 다르다.

공급사슬의 요구 면에서는 두 사람의 가장 큰 것은, 1위는 비용을 절약하는 것이 아니라, 보증 서비스 – 상품을 제때에 소비자에게 보내는 것이 1위다.

공급업체의 품질 문제가 발생하여 원가 손실이 그 다음으로 가장 중요한 것은 시장 공급에 영향을 줄 수 있으며, 그것은 전체 공급사슬 부문에서 감당할 수 없는 것이다.

그들은 시장부, 판매부, 그리고 큰 사장에게 교부하지 못했다.

많은 유럽과 미국, 일본의 소비자들은 이미 패션 사치품 업종에 익숙한 이런 상황에 대해 일반적으로 어떤 브랜드의 제품은 패션, 그 제품은 패션, 품질이 아니라, 어떤 브랜드의 어떤 제품은'클래식 '사치품이 유행에 따라 변하지 않고, 품질은 비교적 높다.

중국의 많은 소비자 (심지어는 많은 정부 부문까지 포함되어 이런 브랜드를 접촉하는 시간이 길지 않아, 큰 카드는 높은 품질이라고 생각하고 있다.

사실 고퀄리티, 정밀화된 도요타 자동차가 이렇게 큰 실수를 했기 때문에 옷 바지에 문제가 있는 것도 별로 신선한 일이 아니다.