重慶商品人材の現地化衛星城は未来の開店の重点です。

重慶に初めて進出した外国籍の大型チェーンスーパーとして、カルフールは重慶で15年間定着しました。重慶直轄15年とともに成長していく過程で、カルフールは自分を成長させ、山城人民に便利を提供し、重慶の発展を目撃しました。「重慶のカルフールを作るのは、本土に近い習慣がカルフールの成功の秘訣です」カルフールと重慶が共に歩んだ15年を総括する時、カルフール西南区の総経理兼総監のローレンスは昨日こう言いました。

　　商品の人材が現地化する

1997年に初めての店舗が重慶に定住して以来、カルフールは重慶の店舗で6店舗に達しました。ローレントによると、カルフールの「ブティックを開く」という経営戦略に基づき、一つの都市にこんなに多くの店舗があります。重慶は例外です。カルフールは最初から「ローカライズ」というカードを打つことを決めました。

2005年、カルフールは重慶にカルフールグローバル購買センター重慶事務所を設立し、重慶の現地製品を世界の購買システムに組み入れました。2006年8月15日、重慶カルフールは楊家坪店に都市生鮮交渉部を設立し、重慶地区の購買権を成都から分離しました。設立以来、カルフールはすでに200近くの重慶の現地企業と良好な協力関係を築きました。特に生鮮製品の90%は重慶の現地から来ています。

ローレントによると、重慶の鍋の底料、合川桃片、パプリカの鳳爪などは全部カルフールの全国販売ルートを通じて全国各地に売られています。カルフールは重慶の多くの農村協同組合と合意し、農産物の直接採取部を設立しました。今年は奉祭100トンの臍橙、万州40トンのレモン干、立江20トンのかぼちゃがカルフール全国の売り場に入ります。

カルフールのローカライズには、人材ローカライズも含まれています。重慶の6店舗のうち、5店舗の店長は重慶人だという。カルフールの重慶市公共事務部のマネージャーをしている晏朗さんも、生粋の重慶人です。ローレントによると、2001年から2002年まではカルフール重慶綿街の店で非食処長を務めていた。2011年6月に成都-重慶エリアに戻り、カルフール成都、重慶会社の総経理及び区域総監督を担当しています。また、本人は重慶の娘婿です。

　今年は農民クラブを発足させた。

現地の製品がカルフールのグローバル購買システムに組み込まれるにつれて、現在カルフールは潼南にあり、長寿のために自分の直接採取基地を建設しました。農家から直接野菜や果物を買い入れることで、普通の仕入れ商品より1～2割安い値段になります。ローレントによると、今年6月、カルフールは中国の貧困扶助と協力する農民クラブプロジェクトも豊都でスタートするという。紹介によると、このプロジェクトは3年間を期間として、無公害生産、科学灌漑、生産効率の向上などの面で農民に専門的な訓練を与え、今後市民がカルフールで買った果物と野菜はより安く、安心できるという。

　　衛星城は未来の開店の重点です。

今後の重慶での出店計画については、ローレントによると、2010年からカルフールは重慶周辺の衛星都市で出店調査を開始した。しかし、彼はカルフールは盲目的に店舗の数を拡大することはできません。店舗の場所選びはまず現地の場所優勢を考慮します。また、地元政府の政策支援も進められています。

今後の開店数については、ロレントは明らかにしにくいとしています。カルフールはずっと衛星城で機会を探していますが、まだ具体的なスケジュールがありません。ローレントは、将来のカルフールの店舗の場所選びは、政府部門の計画と緊密に結びつけられ、配置がより微細化されると述べた。