바다 란 의 집 은 온라인 에 진출 하여 새로운 수 요 를 발굴 하고 전염병 상황 을 해결 하 며 업계 에서 자구 활동 을 한다.

해 란 그룹 유한 공사 산하 브랜드 '해 란 가' 의 문제 풀이 에 의 류 산업 복원 자구 모델 을 제공 할 수 있 습 니 다.

2020 년 설 에 많은 업 종 이 전례 없 는 충격 을 받 았 고 의 류 업 종 도 예 외 는 아니다.대표 적 인 계절 경제 로 서 설 은 겨울철 의 류 가 소화 하 는 관건 적 인 부분 이다. 연말 은 봄옷 에 있어 서 새로운 중요 한 순간 이다. 갑 작 스 러 운 전염병 이 의 류 업계 의 판매 리듬 을 끊 었 다.이 는 의 류 업계 의 전환점 이 될 것 이 고, 비관 적 인 사람들 이 칩거 하기 시작 하면 서 낙관 론 자 들 은 다시 방향 을 찾 고 있다.

현재 전염병 상황 은 이미 초보적인 통 제 를 받 고 있다.임대료, 현금 흐름, 인건비 등 심 한 스트레스 에 도 불구 하고 대부분 의 류 업 체 들 은 낙관적 인 태 도 를 유지 하고 적극적으로 대응 해 야 한다. 어떤 것 은 국제 에서 용감 한 목 소 리 를 내 는 것 을 선택 하고 국내 진 지 를 지 키 며 전염병 상황 에서 의 경제 보위 전 을 잘 해 야 한다. 예 를 들 어 해 란 의 집 이 질 서 있 게 복원 하고 내 수 를 발전 시 켜 업계 의 신뢰 를 높 인 다.누군가가 말 한 것 처럼 "지금 가장 필요 한 것 은 바로 별 똥 별 이다. 사람들 에 게 희망 을 많이 보 여 주 고 견 뎌 내 는 것 이다."

  재해 방역 과 방역 을 겸 하여 시장 소비 의향 을 불러일으키다.

의 류 업계 가 직면 한 도전 은 우선 공급 의 어려움 과 소비 의욕 이 떨 어 지 는 것 이다. 이 제 는 모든 업계 에 일손 이 부족 한 문제 가 존재 한다.전국 여러 향촌 등 지역 에서 폐쇄 적 인 통 제 를 실시 하여, 많은 노동자 들 이 제때에 복귀 하지 못 하 게 하 였 다.전염병 발생 후의 절반 쯤 에 국 가 는 비 전염병 예방 과 통제 의 중점 지역 기업 의 사업 단위 가 다시 생산 하도록 추진 하여 시장 에 안정 적 인 공급 을 제공 하지만 커 다란 귀로 인 파 는 조금 도 소홀히 해 서 는 안 된다.노동 집약 형 의 류 업 체 는 시시각각 위기 의식 을 유지 하고 있다. 바다 바람 의 가정 에서 '점 대 점, 원 스 톱' 맞 춤 형 직항 버스 서 비 스 를 제정 하여 바다 바람 을 맞 추 는 사람 이 다시 일 을 하 게 된다.운행 노선 은 중점 구역 을 피하 고 차량 의 뒷줄 에 따로 격 리 구역 을 설치 하여 의외 의 사고 발생 을 예방 하 며 행동 궤적 심사 와 체온 검 사 를 통 해 다시 승차 하여 모든 직원 들 의 건강 과 안전 을 보장 한다.

최근 에 국내 많은 의 류 업 체 들 이 오프라인 매장 에 연이어 문 을 열 었 으 나 전염병 상황 은 이미 시장 소비 의향 에 충격 을 주 었 고 오프라인 손님 들 의 류 가 큰 폭 으로 감소 하 는 상황 이 지속 되 고 있다.의 류 업 체 들 은 잇달아 전문 점 의 방역 업 무 를 강화 하여 소비자 들 의 우려 를 해소 하려 고 애 를 쓴다.무사각 지대 에서 언제 든 통풍 상태 가 유지 되 고, 직원 의 체온 감 지 를 받 아 전체 마스크 를 착용 하 며, 전국 5000 개 점포 가 점차 영업 을 회복 하 는 해운 가 에 소비자 의 건강 을 최 우선 으로 한다.


온라인 채널 을 최선 으로 업그레이드 하여 새로운 수 요 를 발굴 하 다.

이번 전염병 은 의 류 업 체 및 업 종 에 혁신 의 기 회 를 줄 것 으로 전망 된다.전염병 상황 에 대처 하 는 과정 에서 많은 복식 기업 들 이 신속하게 방향 을 조정 하고 과거의 가게 에서 제품 을 소비자 에 게 보 내 고 온라인 채널 의 최적화 구 조 를 중시 하 며 새로운 소매 모델 에 대한 사 고 를 강화한다.현재 온라인 은 일부 패션 브랜드 의 중점 인 '전쟁터' 가 되 고 있다.
해운 가 들 의 이전 전자상거래 행렬 이 한 몫 했다.최근 에는 티몰, 경 동, 마이크로 쇼핑 몰 에서 온라인 업 무 는 강 한 상승 세 를 유지 하고 있 으 며, 이 르 기 전에 도 미 단 에 입 점 했 고, 온라인 쇼핑 1 시간 내 에 속 도 를 실현 했다.이번에 오프라인 매장 과 공동 작업 을 실시 하고 매장 영업 직원 들 이 소비자 와 적극적으로 접촉 하 며 온라인 상에 서 제2 판매 라인 을 열 었 다.바다 란 의 집 은 온라인 채널 의 강력 한 기반 을 바탕 으로 사회 군 운영 의 지속 적 인 수출 을 통 해 전염병 이 판매 업 체 에 미 친 영향 을 완화 합 니 다.
생각 지도 못 한 전염병 의 발생 으로 인하 여 "미 친 듯 이 손 을 다 져" 야 할 설 연 휴 에 불 이 꺼 졌 다.환자 발생 이후 새로운 수요 처 를 어떻게 발굴 하 느 냐 가 의 류 업 체 들 의 숙제 다.이번 사태 로 많은 이들 의 새해 소망 이 '2020 년 을 희망 합 니 다' 로 바 뀌 었 다. 해운 가 는 이들 의 심 리 를 깊 게 꿰 뚫 고 2020 년 재 개 계획 으로 재 개 돼 소비자 들 의 재 출발 을 독려 하고 있다.예매 권 이 중첩 되 고 300 원 에서 100 원 씩 줄 어 들 며 상한 선 을 찍 지 않 는 등 초 특급 감소 로 사재 기 붐 이 일 고 있다.그 사이 에 바다 열풍 의 가정 에서 봄 시 리 즈 를 출시 했 고 비 즈 니스 에서 레저 까지 가 벼 운 운동 스타일 까지 전방위 적 으로 기온 이 다시 따뜻 해 지고 다시 시작 해서 나타 난 새로운 소비 수 요 를 만족 시 켰 다.이러한 행동 들 은 봄옷 소비 시장 을 활성화 시 켜 소비자 에 게 실제 적 인 혜택 을 가 져 다 주 고 어느 정도 에 업계 의 자신 감 을 불 어 넣 었 다.
전염병 상황 은 의 류 산업 이 직면 할 수 있 는 여러 가지 위 기 를 확대 시 켰 다. 단기 적 으로 기업 이 '보존' 을 필요 로 하지만 장기 적 으로 볼 때 '사고' 는 '보존' 의 근본 이다.기업 의 인성 과 유연성 을 단련 시 키 고 고객 의 점성 을 강화 하 는 것 이 야 말로 리 스 크 를 방어 하 는 중요 한 경로 이다.전쟁 진행 과정 이 곧 희망 을 보 게 될 것 입 니 다. 우 리 는 바다 바람 의 집 과 같은 우수한 의 류 업 체 가 많 고 능력 이 위 태 롭 게 될 자신 이 있 습 니 다.이들 의 영향 을 받 아 중국 패션 산업 이 전염병 발생 상황 을 거 쳐 새롭게 태 어 날 수 있 을 지 주목 된다.