절강성 특색이 있는'좀비 기업 '처치길

'처치'.

"북쪽은 산둥, 남쪽은 절강을 본다."

지난 연말 중앙에서는 ‘ 좀비 기업 ’ 을 적극 처치하고 적극 적극적으로 행동하며 절강 특색을 가진 ‘ 좀비 기업 ’ 이 처치할 길을 내놓았다.

국유 기업 위주의 북방 과 달리 절강소래 는 민영 경제 위주 로 많은 국유 기업 도 많이 집중되고 있다

경쟁이 충분한 분야.

절강의 절강은 ‘ 좀비 기업 ’ 을 처분할 때 반드시 법치화, 시장화 도로를 벗어나야 한다.

6월말 ‘좀비 기업 ’을 둘러싸고, 기자는 온주, 구주 등 현지 조사에 나가 한 구역, 한 기업의 관찰, 분석을 통해 절강을 그려내며 절강에 ‘ 좀비 기업 ’ 의 특색 경로를 꾸미려 했다.

온주는 항상 금융의 민감한 지대이다.

모든 자금 유전 속도의 배후에는 모두 기업 시장의 활력으로 나타난다.

금융 파격 이후 담보, 자본 부채, 불량 대출, 파산...

이런 키워드는 최근 몇 년 동안 온주기업권, 금융권에 나타나 국내 관심의 초점이 됐다.

중단된 자금 사슬은 한때 일부 기업을 곤두박질치며, 폐업, 휴업에 이어 시장에 좀비 기업이 있다.

그러나'좀비업체'가 전국의 열사로 떠올랐을 때, 온주는 어떻게 대응해야 할지 차근차근 판단해 새로운 궤도에 오르고 있다.

지난해 7월 말부터 올해 5월 말까지 온주기업은 응급회전 자금 누적 누적 687펜을 지급해 금액 68억원을 언급했다.

지난 2년간 3000건에 비해 급전대출 자금이 그렇게 잘 팔리지는 않았고, 이 뒤에는 현지 출험업체의 감소와 융자 방식의 전환이다.

현재 온주는 사골 요독에서 좀비 기업을 적극적으로 처분하고 있다.

파산, 파산 청산 등을 통해 온주는 기업 위험에 대한 적극적인 처분을 통해 새로운 발전에 장애를 깨끗이 제거하고 있다.

시장이 청산하여 경제체가 점차 생기와 활력을 회복하도록 하다.

뼈를 긁어 독을 치료하다.

6월 24일 정오 퇴근 무렵에 온주시 벤처업체 부원과 은행 부실 대출 처분 업무지도팀 사무실 (이하 온주시 처치)의 사무점, 한 농산물 (00061, 주식) 업체 책임자가 스태프를 상담하고 있다.

도움을 구하러 온 기업은 예전보다 많이 줄어들었다.

낙후된 산능의 기업은 비교적 많이 처분했다.

윈저우 시에는 종합 조조조조 팀장 이비2970대 교수가 문제업체가 주로 안경, 제혁, 제혁에 집중하고 있다고 밝혔다.

운수 등 업계.

그는 ‘ 소마라차 ’ 단대장용 등의 문제가 온주 기업에서 두드러진 ‘ 장길투자조선업 ’ ‘ 초욱 ’ 투자성 외산업원 등도 이런 상황에 속한다고 분석했다.

온주시 중급 인민법원의 통계 데이터를 보면, 온주 전 시의 파산 사건은 거의 반성의 절반에 이른다.

2013년부터 2015년까지 온주법원은 모두 파산 사건 554건을 심리, 전성의 43.79%와 53.59%, 토지 1888묘, 공장 111.47만 명, 기업의 채권 채무 166.79억 원, 불량자산 80억 21억 원을 분산했다.

올해 5개월 전 193건을 수리해 96건을 심사했다.

반면 2013년 전 5년간 온주는 20여 건의 파산 사건만 처리해 평균적으로 법원마다 매년 0.5건만 처리했다.

"현재 온주기업의 파산 관념은 이미 작지 않은 변화가 일어났다."

온주해법원장 주홍 원장은 기업이 동인처럼 생로병사의 상태를 유지하고 기업을 파산하고 화해, 청산, 혹은 재생자원을 재생할 수 있다고 말했다.

그녀가 보기에는 파산도 깨지고 깨진 것은 세우기 위해서다. 자원의 합리적인 배치와 이용을 실현하는 것이다.

파산 중복 기업들도 파산 인식이 예전과 같지 않다고 털어놓았다.

온주라는 지인 사회권에서'뛰기 활주로에서 파산 보호'라는 관념은 이미 온주기업의 기본인식이 되었다.

주자 후포린은 이미 온저우로 돌아가 자신의 기업에 부도를 벌였다.

후복림은 법인 대표의 절강신태그룹 및 계열사가 온주 안경업계의 선두기업으로 제품 80%가 국제시장에 수출했다.

2011년 9월 여러 가지 요인으로 기업자금 사슬 결렬로 채무 위기를 유발해 후후복림이 국외로 뛰어갔다.

2012년 10월 신태그룹 및 계열사 5개 회사들이 국해법원에 파산을 신청하고 재정비 방안을 통해 현재 기업이 이미 단계적인 성과를 거두고 있다.

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기업이 좋지 않은가, 은행은 가장 민감하고, 사골 요독식적으로 ‘ 좀비 기업 ’ 을 처치하고 있다.

절상은행 온저우 지점장 왕성량의 판단은 현재 온주경제구조가 최적화되고 있으며, 기업의 안정적인 승진 조짐은 뚜렷하고, 은행의 경영 상황은 이미 호전되었지만, 일부 은행은 온주의 지점에서 적자를 흑자로 바꾸기 시작했다.

"기업의 발전이 좋아졌다는 얘기다."

부실대출율이 고위에도 불구하고 온주의 은행 부실대출률은 이미 2년 연속 하락했다.

온저우 은감 부문의 데이터도 올해 1월부터 5월 온저우은행업이 또 ‘쌍강 ’을 성공적으로 이뤄 부실대출 잔액, 불량률은 각각 연초 4.92억원, 0.13퍼센트 하락했다.

온주의 변화는 영국 경제학자 잡지의 관심을 끌면서 온주의 상황이 점점 좋아지고 있다고 본다.

기사회생

온주 레안 오동포진에서'삼련 단조'는 현지 유명 기업이었지만, 한때 기업을 죽음의 경계로 끌어들였다.

재정비 전에 사장도 속수무책으로 수일째 노래방으로 압력을 풀었다.

그러나 당검 사장은 2014년 7월부터 파산 중립 이후 총체적으로 순조롭고 파산 화해로 바꿨다고 말했다.

"2015년 매출액이 15% 정도 늘어난 올해 20 ~25%로 올해 1000만원을 투자할 계획이다"고 밝혔다.

서안 법원에서 비슷한 사건도 적지 않다. 파산을 통해 기업의'기사환생'을 되풀이하고 있다. 특히 담보사슬 위기에 빠진 기업은 자체 기업이 좋지만, 담보에 연루되어 신속하게 담보사슬을 자르고 파산을 중복구하는 것은 왕왕 잘 발전할 수 있다.

온주 전 시장에서 많은 파산 기업들이 새로운 발전을 거두었다.

“온주 전 시의 파산 사건으로 볼 때 약 6%의 파산 사건이 재정비 또는 화해를 이뤄냈지만 이 사건들이 언급한 채권금액은 모두 파산 사건의 40%를 넘어섰다.”

온주시 중급 인민법원 민6법정 장관은 기자에게 성공한 후 기업이 끊임없이 자기 복원 신용을 회복하고 정상 기업의 발전의 궤도에 차츰 들어섰다.

특기인 ‘산물 ’, 온주는 2014년 기업 파산 처치 사업 연석회의 제도를 설립해 기업의 세수, 신용 복구 및 입찰 자질 등 사항을 부처 간 일치로 조정 비용을 낮추고 있다.

해학약업은 지금 매우 바쁜 광경으로 이 백년 오래된 문자 제약 기업이 한때 도산 위기에 처해 있다고 믿기 어렵다.

2012년 대주주가 민간 대출에 발을 들여 거액의 자금을 투자로 투자하여 투기해 해학약업에 12억 위안의 중채를 짊어지고 있다.

2012년 6월'해학약업'이 파산되풀이되면서 10개월 만에'해학약업','흥사약업 '두 기업이 합병하고 자금 유향 및 용도로 주주주 개인 채무와 채무자 기업의 연관된 기준으로 새로운 기업과 주주주채권, 채무 합합합합병청산 패턴을 확인했다.

개정 기간, 공개 경쟁을 거쳐 베이징 미복윤의약과학기술지분 유한공사를 전략투자자로 삼고, 이 회사는 3550만 원으로'해학약업 '100%의 지권을 받아 GMP (약품생산품질관리 규범) 인증, 51개 약 비준자 및'해학' 브랜드 등 무형자산을 인수했다.

또 하나의 성공적인 기업인 중성건설 역시 전형적 으로 2014년 파산 중정 을 신청할 때 이 기업은 3만여 명의 근로자가 전국 각지에서 70여 개 건설 공사를 하고 신고하는 채권자들만 300여 명, 복잡한 정도를 알 수 있다.

이 사건에서 경쟁 방식으로 파산 관리자를 선임해 전략 투자자들을 도입했다.

이런 복잡한 사건이 결국 부실자산의 박리를 실현하고 기업도 다시 신입생을 얻은 것으로 알려졌다.

부도 과정에서 온주민기업의 경영 불규칙한 면도 보였다.

온주 민영 경제가 발달했지만 기업 치리 구조는 분명하지 않다. 주주 재산과 회사 재산 사이의 경계선이 모호한 사례는 적지 않다. 파산을 통해 재정비 를 통해 관련 기업 규범관리에 박차를 가하고 있다.

국가의 법률 제도에 따라 회사의 재산과 주주재산은 분리되어 법률제도가 분명하다.

그러나 해학약업 같은 것은 사장이 개인 돈을 빌렸지만 돈은 회사로 옮겼다.

그리고 회사 담보대출, 돈도 회사에 쓰지 않았다.

해학약업 파산 재개 사건의 주심법관은 처음 심리 당시 천두만마리를 되풀이하고 재산 귀속은 오래 걸렸다고 회상했다.

"사후 우리도 총괄 을 돌이켜 보니 제도가 불규칙한 기업이 마지막에 일일이 분명하게 말하며 파산 을 완수하고 재정비 를 완수하는 데 때마침 그 이후의 일에 경험을 쌓았고, 복제, 보급할 수 있는 경험이다."

파산 재개 사건 심리에 참여한 레안법원장 원장은 기업에 대한 부도 일종의 보호로 기업의 정상 탈퇴 메커니즘이라고 말했다.

온주 2011년 이래 발생한 기업 곤경, 국해정에 대해 온주 현지는 이미 많은 탐구, 심리 절차 간소화, 압축 심리 주기 등을 포함해 파산 기업이 재구성, 화해, 청산을 가능한 한 빨리 실현할 수 있도록 하겠다고 밝혔다.

그러나 파산 중도 적지 않은 문제다. 온주시 중급 인민법원 부원장은 반광림을 재정비 완료한 후 일련의 조립 법규가 비교적 부족하다며, 예를 들어 세수, 신용기록 등 지금까지 완전히 연결되지 않았다고 말했다.

온주 지방에서 일부 탐색을 하고 정부 부처는 조정을 통해 기본적으로 이 문제를 해결할 수 있는 것으로 알려졌다. 그러나 재정비 후 기업이 외부에 도착하면 종종 번거롭게 된다.

예를 들어 한 기업이 재정비된 후 외부 발전을 할 때 여전히 입찰 블랙리스트에 포함돼 발전을 초래했다.

“재정비 후 기업의 각종 코드 는 대체로 변하지 않는다. 기존 기업의 신용 불량 기록, 세무기록은 모두 새로운 기업으로 이어질 것이다.”

온주 현지 은행, 법원, 정부가 모두 보고 노력했지만, 어떻게 온주 이외지역에서 해결할 것인지는 아직 답이 없다.

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시장이 청산하다

부도 재정비, 파산 화해가 기업에 가져온 것은'기사회생'이라는 전환이 있다면, 파산 청산은 온주에서'시장 출산'이라는 단호한 선택이다.

파산 사건의 수량만으로 보면 파산 청산 절차에 들어가는 사건은 파산 중복, 파산 화해 사건보다 훨씬 많다.

'좀비기업 '명존망, 채권자 권익은 불결, 기업의 잉여 자산, 양질의 자산을 상환하는 기업은 채무를 청산하지 못해 정산 정업 정업 등 일련의 문제로 온주경제질서의 안정에 영향을 미쳤다.

많은'좀비기업'의 존재가 경제발전을 심각하게 방해하고, 온주는 어쩔 수 없이 해결될 지경에 이르렀고, 이 배경 아래 온주는 기업에서 재정비되고 있는 동시에'무산가능'의'좀비 기업'을 강력히 발산하는 사회 자원을 더 좋은 곳으로 배치했다.

어떤 시장 환경에서 기업을 운영하는 것은 잘못이 될 수도 있고, 귀중한 것은 잘못을 알면 고치고, 파산 메커니즘은 일종의 오류 방식이다. 최종 목적은 ‘ 좀비 기업 ’ 을 점용한 자원을 다시 살피고, 온주가 하는 것은 자원을 잘 살리는 것이다.

시간으로 공간을 바꾸는 것과 우수한 품질의 증량으로 생존량 위험 해소를 이끌다.

지난 2011년 이래로 온주는 이미 한 차례의 사골 요독식의 파산 풍란을 겪으며 이런 법치화 방식을 위주로 온주는 ‘ 좀비 기업 ’ 을 처분했다.

시장의 청산은 시장화의 수단이다.

온주의 민영 기업은 시장을 찾는 것이 아니라 시장을 찾는 것이 습관되었다.

온주는 시장이 청산하는 과정에서 명단, 하지표를 정하지 않고, 정부가 한 것은 단지 ‘보조 ’일 뿐이다.

온주는 단칼에 나타나지 않았다.

온주 관리가 보기에 ‘단칼에 ’ 방법은 기준이 있는 것처럼 보이지만 현실에서는 전혀 통하지 않는다.

각 기업의 상황에 따라 대출 기한, 저당물 등도 다르고, 통일 기준이 되면 시장화 원칙에 따라 각 측의 이익도 균형이 잡히지 않는다.

온주 정부의 조립 정책은 재정 지출 부도 포함된다.

일부 근본적인 무산가능 기업들은 일반적으로 파산 관리자를 포함한 일련의 필요비용을 지불할 능력이 없다.

온주 재정부처는 파산 전문 자금을 설립하여 기업이 무력으로 지불할 때 이 기금을 동원해 필요한 비용을 지불한다.

우리 성은 이미 완전 우승 열패 체제를 세우고 좀비 기업을 합병하여 재편, 채무 재편, 파산 청산으로 시장 출산을 실현하고, 계속 관휴 후 생산능을 정비하고 ‘ 저소산 ’ 을 바로잡는다.

온주기업의 위험과 부실대출 문제는 전성, 전국보다 빨리 발발되고, 온주 시장이 낸 경험은 거울로 삼을 수 있다.