어떻게 중국 특색의 쇼핑센터 도로를 빠져나가나요?

중국 쇼핑센터가 모드 재구성 시기에 놓여 있는데, 확실히 더 융합된 방식이 필요하며, 상가 업적을 보장하기 위해서다.

한편 많은 쇼핑몰 은 이미 상품 경영 의 범주 에 발을 들여, 한편 쇼핑몰 도 서비스 상점 의 더 많은 혁신 방식 을 갖게 된다. 이런 방식 은 심지어 상점 서비스 자신 을 직접 돕는 방식 이다

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쇼핑센터도 이에 따라 전 채널과 필연적인 연락을 세워 쇼핑센터가 진짜 소매업으로 올라갔다.

하지만 개인적인 이해는 중국 브랜드상, 소매상이 진정으로 발전하고 성숙해지면 쇼핑센터가 더 잘 실시되고, 부동산 경영과 자산 관리, 전 업계의 상업 자산 관리 모델이 수립되어야 쇼핑센터도 진정으로 국제통용 모델로 돌아갈 수 있다.

일반적으로 중국 백화점이 쇼핑센터라고 생각하는데 사실상 이 말이 정확하다.

하지만 중국 쇼핑센터, 국제적으로는 임대료만 받을 수 있다는 걸 알게 될 것 같아요.

채택하는 방법은 완전히 다르다.

해외 쇼핑센터의 경우 소매상 면적을 임대하는 것은, 쌍방이 임대 관계일 뿐, 그들은 일반적으로 상품 경영 차원에서 큰 노력을 하지 않는다는 것이다.

중국, 쇼핑몰 백화점화 또는 소매 방법으로 쇼핑몰을 운영하는 데 좋은 시장의 피드백이 있을 수 있다는 점에서 중국도 일본의 성숙한 경험을 널리 참고하고 있다.

우리는 올해 일본 고찰에 갔을 때 쇼핑센터의 통일 인테리어를 백화점보다 잘 했다.

쇼핑센터에서 서비스하는 소비자의 선호에 따라 쇼핑몰을 결합하여 만든 통장 구역, 장소 환경은 매우 흡인력, 브랜드가 쇼핑센터에 들어와서 직접 물건을 진열할 수 있다

브랜드의 입장 원가와 인테리어 공사를 크게 낮췄다.

이런 방법은 이미 간단한 물업 임대 관계가 아니라 많은 사상이 운영 차원에 침투되어 있다.

나는 외국 기업들이 소비자를 주도로 하고, What You Want 는 중국 소매업의 방법이고, 노외 봉행은 What You (What You) 의 이념을 크게 다룬다고 생각한다.

우리의 소매업은 대부분 자기 가이드이고 쇼핑센터가 이렇다. 백화점도 마찬가지다.

국제적으로 성숙한 경험은 많지만 실제로 누구를 중심으로 가장 본질적으로 가장 소박한 이념이다.

성공적인 쇼핑센터는 반드시 소비자를 향한 것이며 공급자를 주도하는 것도 아니고 자기를 지향한 것도 아니다.

중국 백화점은 그동안 꾸준히 고수해 왔던 것은 공급업체 가이드였지만 중국의 쇼핑센터는 자기가이드에 가까워졌다.

전통적인 이해에 따라 소매업은 현지화의 요구를 매우 요구한다. 로컬 문화에 대한, 현지 소비자에 대해 반드시 특별히 이해해야 한다. 너는 반드시 본지의 특성에 맞는 상점을 만들어야 성공할 수 있다.

중국 에서 나 는 일종 의 현상, 국제 기업, 예컨대 의가, 그들 의 쇼핑 센터 보다 중국 기업 의 쇼핑 센터 보다 중국 소비자 의 입맛 에 부합 해 더욱 현지 시장 에 접근 하는 그들 은 소비 행위 에 대한 포착 을 중국 기업 의 전문 과목 이다.

다음 소매 시장은 반드시 규칙의 중구가 나타날 것이며, 중국 쇼핑센터는 증량 시장에서 저량 시장으로 전환하기 때문이다.

왜 그러세요? 상업부동산은 증량시장으로 전환하는데 몇 가지 원인이 있습니다.

절대다수의 도시는 이미 충분한 상업시설을 가지고 있기 때문에, 상업부동산은 더 이상 정부 유치 자금의 중점이 아니다. 동시에 개발과 운영난이도 적지 않은 기업에 대한 두려움 심리가 생기게 하고, 게다가 정부의 금융 조립 정책이 지연되어 상업 부동산 개발업체의 재무비용이 장기적으로 높지 않다는 것은 상업 부동산 자체의 이익 패턴과 완전히 엇갈린다.