H &M 공급업체 공장의 61%가 방화 시설 의류 업계 노동자 권익이 다시 주목받고 있다

아는 바로는 전 세계

기업의 영도자, 공급상 국가, 소속 노조의 노동자, 도덕감 있는 투자자, 인권단체는 유엔 기업과 인권포럼에서 더 엄격한 상업 행위의 규범과 공급 사슬 심사를 거쳐 근로자의 권익과 업무 조건을 높이기 위해 특히 캄보디아 와 방글라데시와 같은 빈곤한 생산국이다.

그들이 방법의 변경에 있어서 여전히 차별이 존재하지만 글로벌 핵심 근로자의 기준에 부합하여 생산수준을 높이는 조건에서 어떻게 더 공정하게 비용을 분담할 수 있을까.

노르웨이 정부의 노르웨이 윤리위원회 회장은 조한 (Johandresen) 씨에 대해 “ 유명 브랜드는 엄격한 행위가 있음을 알지만, 심계는 아직 매우 부족하다 ” 고 말했다.

노르웨이 정부의 전 세계 양로기금 윤리위원회는 전 세계에서 가장 큰 주권재금으로 글로벌 9000억 달러를 넘는다.

그는 바이어와 공급상들이 모두 협력하여 노동위법 행위를 막아야 한다고 말했다.

2014년 위원회는 이미 캄보디아 및 캄보디아

복장 공업의 위법 행위.

그는 그들이 현지의 독립 조사에서 심각한 불법 행위를 발견했다고 말했다.

2011년 유엔은 상업과 인권에 관한 지도원칙에 따라 회사의 공급 인권을 존중할 책임이 있다.

이 위원회는 지켜야 할 정책은 “회사가 그들의 분배상을 조사하고 어긋난 위험을 평가하는 것이 가장 크다 ”고 말했다.

공정의류는 FWF 국제사찰협회에서 마크레트 (Margreet) 를 원천원조 (Margreet Vrielinging) 를 통해 15년 동안 회사들은 이미 관련 행위의 준칙을 갖추고 있지만 여전히 진보적이라고 말했다.

공평한 의류 기금회 FWF 본부는 암스테르담에 위치해 있으며, 그것은 독립적이고 비영리성 조직이다.

FWF 소속 80명의 직원들은 약 120개 브랜드를 대표하며, 제의노동자의 조건을 개선하기 위해 상정기준에 맞는 것인지를 평가하고 있다.

브릴링은 "사회대화는 대부분의 의상 생산국이 부족한 것으로, 정비의 주요 장애 중 하나다"고 말했다.

그는 공장 내 관리층과 노동자간 대화의 중요성을 강조했다.

되다

의류 거물인 H &M 은 발전전문가의 Lars -ke (Lars -ke) 를 계속하는 Bergqvist 에 따르면 특정 심원공장의 측정 조건이 부족하다는 것은 보완이 불가능하다는 지적이다.

노조와 고용주의 노동자 대표는 반드시 “ 충돌 메커니즘을 설립하여 우리가 보는 문제를 피하기 위해 노력해야 한다. ”

그는 H &M 이 업계 사회대화에 도움이 돼야 한다고 말했다. 캄보디아와 방글라데시아에서 가장 큰 바이어가 될 것이라고 말했다.

"우리는 자신의 산업을 바꿀 수 없다. 우리는 파트너가 필요하다."

방글라데시 노동자 단결센터 집행 이사 Kalpona (Kalpona) 는 (Kalpor) 가 이미 세운 연맹이 매우 중요하다고 말했다.

이 조직은 줄곧 제의노동자를 위해 더 좋은 조건을 얻기 위해 노력하고 있으며 2013년 라나 (Rana) 에 대해 “ 10% Plaza 재난피해자가 손해배상을 해 왔다. 그때의 재난은 모두 1100명을 넘어 사망했다.

Akter 는 H &M 공급업체인 공장에서 61% 의 공장이 방화문이 결여됐다.

그는 10억 달러에 달하는 다국적기업을 받아들일 수 없는 것은 방글라데시에서 방화문에 충분한 방화문을 설치할 수 없다고 말했다.

나는 H &M 이 우리나라에 방화문을 설치하는 지연 문제를 끝내고 다른 나라에서 생산하기를 바란다.

Bergqvist 는 사고를 일으킨 공장은 H &M 사가 위임한 공장이 아니라 이런 좋지 않은 결과를 공급업체로 돌려야 한다고 답했다.