1.0에서 2.0 아마존 중국이 어떻게 더 급진합니까?

소닝운상과 전혀 조짐이 없는 갑작스런 손잡고 그동안 안정된 중국 전자상시장 구도가 다시 깨졌다.

그럼에도 불구하고 더 집중화된 경쟁 상태에 나타나는 아마존 중국 총재에 대해 1년을 앞둔 갈도원에게 적어도 좋은 소식은 아니다.

재차 인터뷰를 앞두고 갈도가 갓 부임할 때보다 훨씬 더 낙관적이었다. "지난 1년에 걸쳐 우리의 전략에 대한 자신감이 더 컸다"고 말했다.

사실상 갈도의 일부 자신감은 그의 직계 지도자와 아마존 미국 본토 이외에 300억 달러의 해외 시장을 넘어선 아마존 국제업무 총책임자 누아르 피아니 (Diegopiacini) 를 장악하고 있다.

“ 우리는 중국 시장에서 절대 더욱 급진할 수 있다.

2014년부터 새로운 것을 발표하고 전 세계에서 먼저 중국을 비롯해 해외 구매 업무, 자유무역구와 협력, 사실 우리는 중국에서 이미 급진해지기 시작했고, 발력할 수 있는 방향을 찾아냈다.

로고 피아금 네일전 미디어 인터뷰를 할 때 해외 시장의 중중 아마존 중국 업무로 평가했다.

“나는 중국어를 배우기 시작했지만, 이 길은 길다.”

8개월 전 초임 아마존 중국 총재의 갈도원은 처음으로 언론을 정식으로 대면했을 때 뒤떨어진 첫 번째 말은 중국어 수준을 위해 미안했다.

아마존 중국구의 신임 장문인으로서 그동안 아마존 영국의 업무 고관의 갈도원은 업계가 기대하는 중국 배경은 아니지만, 그가 신후 아마존의 중국을 이행하는 것은 사실상 점점 이어지고 있다.

중국어를 주동적으로 배우는 것은 단지 갈도가 중국 시장의 변화에 불과하다.

중국 전상인들의 빈번히 얼굴을 내밀지만 갈도가 절대적으로 심오한 셈이다.

그러나 앞서 아마존 중국 전 몇 대 총재에 비해 양면의 갈도는 이미 얻기 어려운 고조류로 돌아갈 수 있다.

"그는 중국에 와서 아주 개방적인 자세를 보이며 시도할 용기가 있고 정부와 다른 부서와 소통하고 싶다."

갈등에 가까운 인사들이 기자에게 이렇게 말했다.

8월 13일 언론 인터뷰를 재차 받아들일 때 중국어 수준이 두드러졌고 갈도는 아마존 중국의 경로전략을 1.0에서 2.0까지 이끌었다.

2.0은 이전의 1.0과 어떻게 다를까?

가장 직접적인 표현 형식은 아마존 중국이 해외 구매 플래시 업무를 내놓았다.

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아마존 측의 서술에 따르면, 블로그 모델은 중국 소비자들이 선호하는 해외 폭발 상품을 아마존이 미리 예비해서 보세창고로 예비해 소비자가 내린 후 모든 주문서는 빠른 세관을 실현할 수 있으며, 로컬 쇼핑과 차별이 없는 평균 3일간의 물류배송을 즐길 수 있으며, 심지어 당일까지 도착할 수 있다.

또 아마존은 연내 아마존 중국과 아마존의'해외 구매 '등록 계정을 통해 쇼핑차 기능을 제공하고 더 많은 현지화의 지불방식을 실현할 계획이다.

우리가 새로운 전략과 사물을 발표하면 보통 발표 초에는 완벽한 것이 아니라서 사용자 체험을 더 많이 향상시켜야 한다.

2.0은 1.0으로 추진하는 것이 더 쉬울 것 같아요."

갈도가 멀리 말하다.

성적표

1년 전 국제카드를 미래의 주전과 방향으로 정하고

갈도의 고주파 어휘가 되다.

"중국에 있는 이런 존재는 두 가지 일을 하기 위해 이 기회를 더 잘 이용하여 중국 고객에게 전세계의 제품을 가져다 주는 것이며, 둘째는 중국 대와 작은 회사를 모두 그들의 제품과 서비스를 세계에 제공할 수 있는 기회가 있다"고 말했다.

사실상 아마존 중국 총재의 첫날부터 아마존 중국의 많은 고관에게 이런 질문을 던졌다. “왜 아마존 중국 쇼핑을 하러 왔을까?”며 최종적으로 열거된 이유 중 첫 번째는 아마존의 국제화 배경이다.

"아마존 중국팀은 기업에 집중해야 한다는 점을 강조해 팀워크가 무엇인지, 그리고 모든 사람들이 이 중점을 향해 노력하고 있다"고 말했다.

칡은 기자에게 멀리 알려주었다.

이 뒤에는 국제 브랜드 및 해외 구매 항목이 아마존 중국이 지금까지 가장 중요한 순위다.

입직한 지 1년이 된 가운데 갈도는 여전히 그가 갓 입직했을 때 아마존 중국 팀에서 온 고민 결정 과정이 너무 지루하고, 모든 팀은 피고에게 무엇을 기다리고 있다.

"과단하게 표현해야 한다.

아마존의 운영방식은 내가 이전에 취임한 외자회사와는 다르게 먼저 본부에서 어떻게 해야 할지 알려 주지 않을 것이다.

중국의 전략과 계획은 아마존 중국의 단체가 직접 정의하고 집행하고, 중국의 단체가 본부에 어떤 자원을 신청해야 할지 결정한다.

갈도가 마음에 드는 것은 과거의 시간중 아마존 중국이 빠른 속도로 독립적으로 많은 결정을 내리는 것이 아니라 모든 결정이 옳지 않다는 것이다.

그러나 그럼에도 불구하고 갈도가 여전히 겨냥을 하기 싫다

중국의 구체적인 실적 심사 표준.

만약 재무 측면에서 말하면 아마존의 지표는 우리가 장기적인 현금 흐름을 만들어야 한다.

하지만 아마존이 20년 축적된 경험에 따르면, 선품, 물류 배송 속도, 경쟁력 있는 가격과 고객 체험 등 일부 노력에 신경을 쓸 필요가 없다.

칡이 먼 길을 보충하다.