쇼핑센터 개발과 운영 3대 함정

우선 상업 사유 함정이다.

상업부동산이냐 부동산 상업이냐? 그 본질은 일종의 사유다.

국내 대다수의 상업 부동산 개발상들은 주택개발에서 상업개발로 전개되었다.

주택 개발 모드 는 현금 유가이윤 으로 주택 을 팔아야만 비로소 있다

주택가격이 높거나 비용이 낮아야 이익을 얻을 수 있다.

상업부동산을 할 때는 종종 개발 차원에서 현금흐름을 감안해도 상업의 원가가 더 낮을 수 있을까? 그러나 한 쇼핑센터의 개발은 3선 도시에 대략 8억위안, 쇼핑몰의 운영 수입은 40억위안에 이른다.

이 때문에 상업부동산을 하는 사람은 상업운영을 시작으로 상업사업사업사업사업건설에 낙오되지 않고, 유치업자 운영이 빈번히 진행되고 임대료수익이 보장되므로 전기의 투입만이 회수할 수 있다.

다음은 상업 모드 함정이다.

현재 국내

상업 모델은 주로 두 가지로 만다, 신성 지주를 마크로 하는 현금 유롤 자산 모델이다.

이런 패턴은 반드시 신드롬 개발을 통해 상업의 이윤을 판매할 수 있는 상업업의 투자 원가를 보완해야 한다.

기업의 주택과 상업전문개발능력은 모두 강대해야 한다는 뜻이며, 기업 내부에서는 엄격한 토지 확장 평가 메커니즘이 있어야 하며, 개발기구는 상업종합체에 부합되는 기획 포석과 상업모형에 부합될 수 있다는 것을 보장하는 것이다.

또 다른 하나는 홍콩 기업을 주류로 하는 신탁기금 모드다.

이들 기업의 해외 융자 능력은 매우 강하고 융자 원가가 낮고 재무 부담이 무거워 순수한 상업의 쇼핑센터와 사무실은 장기 운영을 통해 투자를 보답할 수 있다.

그러나 이들 기업들은 흔히 1이선도시에서 상업육기간이 상대적으로 짧고 도시 배치 한계가 있다.

셋째는 상업 인재의 함정이다.

최근 몇 년 동안 주택시장이 정책 조정을 받으면서, 부동산 시장이 잇따라 상업부동산으로 전전하면서 상업부동산까지 상업부동산으로 전진하고, 사회 상업체량의 급격한 확대로 갈수록 많은 자금과 토지가 상업지산 분야에 몰려들면서 인재가 이미 상업지산 발전의 주요 요소가 되었다.

급속한 발전, 토지 확장, 개발 건설, 기획 설계, 사업운영, 물업 관리 등 각 방면에서 전문적인 인재를 필요로 하지만, 아쉬운 것은 현재 이러한 방면에서 매우 부족한 것이다.

상업 땅의 인재 품질이 양악과 어룡이 혼잡하여 인재 유동성이 빨라지기 때문에 인재의 품질이 오히려 낮아진다.

한 항목의 주기와 한 인재 성장 주기가 아직 끝나지 않아 다른 단계와 다른 기업에 들어섰다.

그럼에도 불구하고 쇼핑센터는 여전히 발전 전망이 넓고 발전 속도가 빨라지고 발전 수준이 높아지는 업종입니다. 기회를 잡고 도전을 맞이하고 함정을 피하는 것은 모든 기업들이 직면해야 할 것이며 치열한 경쟁에서 자신의 세계를 찾아내겠습니다.