재무 분석사 필수 7대 기능

우수한 재무 분석사의 일곱 가지 품질이 아래에 표시되었다.

그것들의 묘사를 통독하고 그것을 가지고 있는지 깊이 생각해 본다.

그리고 양식 1을 작성하여 자신의 상황을 이해하기 위해.

우수한 재무분석사는 불완전한 정보와 하나의 느낌 -훈련을 거친 직감으로 - 정보 언제 관련, 언제 상관이 없는 느낌으로 결론을 내릴 수 있다.

어떤 상황에서 정보는 거래의 금액 크기나 예산 편차 수준을 가늠할 수 있다.

다른 상황에서 정보가 더 무형적으로 현재 재무사장이 알고 있는 세부 사항 정도다.

나의 재무분석사는 그것을 원가 vs. 수익의 개념으로 해석한다: 언제쯤 당신이 한 분석에 충분한 수익을 제공하지 않을 정도의 개념에 도달했다.

회계인원과 컴퓨터 프로그래머들은 가끔 재무 분석사로 전직하면서 힘든 시간을 가질 수 있기 때문이다.

내가 면접 면접 때 묻는 표준 문제는 ‘중요성은 너에게 무엇을 의미하는가?’라는 의미다. 자신에게 세세세게 따지는 지원자는 두번째 면접을 보지 않는다는 의미다.

우수한 재무 분석사는 전자 양식과 데이터베이스 제공 도구를 어떻게 응용할 수 있는지 알고 있으며, 데이터, 해결, 문제 해결 및 관리층에 대한 시사정보를 보여 준다.

이 도구를 전방위적으로 사용하는 경험은 그것들이 언제 사용하는지 아는 것이 아니라, 데이터투시표와 조회 디자인에 대한 견고한 이해가 유용할 수 있다.

그리고 업무를 보고하는 개인의 필요와 개인 스타일을 아는 것이 중요하다.

일부 관리자들은 정보의 일종의 시각 형식을 도형과 같이 나타내는 것을 좋아하고, 다른 일부는 그들을 위해 모든 정보를 명세의 재무 양식에 표시한다.

결국 데이터를 결론으로 돌리는 것에 관해 있다.

우리는 모두 본과와 MBA 과정에서 많은 가치 있는 개념을 배웠지만 다수의 재무분석사는 일하지 않고 그것들을 완전히 이용했다.

우수한 재무 분석사는 이런 개념을 기억하고 응용할 수 있다.

예컨대 부처 예산을 담당하는 분석사는 편차 분석과 작업에 기반된 원가 (ABC) 기능을 운용하는 데 뛰어나다.

자본 집약업의 분석가는 응용 투자 회보와 손익 균형 분석보다 뛰어나다.

성장전략을 개발하는 분석사들은 한계공헌과 증량 원가 분석을 활용한다.

통계 방법은 일반적으로 이용되지 않고 주로 학위를 완수하는 경향이 있기 때문이다.

우수한 재무 분석사는 운용 통계를 찾아 데이터 양식을 지정하는 방법을 찾았다.

이러한 기능을 발전시키는 것은 바로 등록 관리 회계사 (CMA) 나 등록 재무관리자 (CFM) 가 되는 것이다.

시험이 당신의 지식을 갱신하고 폐기 가능한 영역에서 실천을 받게 하고 탁월한 실증서를 얻을 수 있다.

넷, 성공적으로 회사의 재무시스템과 비공식 네트워크를 통해 데이터와 정보를 얻는 데 성공했다

우수한 재무분석사는 그 회사의 재무체계 -총장, 판매, 재고품 등 -그리고 이들이 포함한 데이터의 제한을 알지만, 그들은 전자 표격과 데이터베이스에서 더 분석할 수 있다.

그리고 누군가에게 도움과 답을 구하는 것은 재무 시스템을 알 때만큼 중요하다.

비공식 인터넷은 회사의 명령 체인에 따르지 않기 때문에 우선 몇 개의 전화로 도움을 줄 수 있는 사람을 인식할 수 있지만 이 인터넷은 일단 세워지면 효과적이다.

그것들은 매우 다른 재능을 필요로 하기 때문에, 한 사람은 기술 기능과 인간교제 기능을 동시에 갖기 어렵지만, 모든 기능은 의식과 실천을 통해 발전할 수 있다.

5, 회사의 제품, 시장 및 프로세스

우수한 재무 분석사는 업무와 관련해 가치 증가를 이해할 수 있다.

회사의 주요 수입원 (제품, 고객), 관건컴퓨터 시스템, 작업 흐름과 지리 분포는 분석의 수입과 지출에 대한 구성 부분에 대한 통찰력을 제공한다.

예를 들어 한 회사의 수입의 30% 는 상품의 분석가가 이런 제품의 매출을 매우 밀접한 CCTV 판매액을 확인하고 재무 예측을 할 때 제품 지배인과 끊이지 않는 연락을 유지할 것이다.

우수한 재무분석사는 일을 더욱 고효와 추구하는 능력을 강화시키는 방법을 찾아낸다. 예를 들면 더 효율적인 운용 분석 도구를 배울 수 있다.

우수한 분석사는 현재의 완벽함에 만족하지 않고 항상 자신의 업무를 강화하기를 희망하기 때문에 기존 유통의 조언을 어떻게 완벽하게 할 것인지를 찾아낸다.

예를 들어 내 부서에서는 한 달에 8시간 수공으로 완료한 임무를 한 적이 있다. 지금은 자동화된 데다 2시간만 걸리면 된다.

7, 보고서 배포 또는 분석 시 통찰과 문제 포함

많은 재무 분석사들은 보고서를 완수하려고 생각하고, 그것을 목록에서 획기적으로 옮겨 다음 미션으로 옮겼다.

우수한 재무 분석사는 이런 경솔함을 억제할 수 있다.

이들은 정확한 판단을 위해 시간을 들여 재핵보고를 할 뿐 아니라 업무에 대해 무슨 말을 하고 싶은지 확인할 것이다.

그리고 이들이 분석을 건네면 어떤 관찰과 문제를 관리층에게 전도할 것이다.

그들이 분석을 보고에 남겨 두었다가 조금 늦은 시각에 새로운 각도로 다시 검토한 후 이 흐름이 가장 효과적이다.

우수한 분석사는 그 일을 보고가 아니라 분석으로 본다.

남다른 일을 할 수 있다면 이 품질에 따라 가장 큰 영향력을 가져올 수 있기 때문이다.