국산 급속도 학습 중 전형

이곳 세계복장신모자망의 작은 편찬은 국산급패션학습 ‘전임 공략 ’을 모의로 소개한다.

의류 업계 에서 역세 성장 의 인기 품격 으로 국제 급속도 가 잇따라 확장 을 2013 년 중국 개점 천개 에 가깝다.국내 빠른 패션 ‘견습생 ’들이 상업 모드 등 측면에서도 자AA, H &M 등 빠른 패션으로 다가와 서너 라인 시장으로 점차 가라앉고 있다.

국외 거물

인터넷 데이터에 따르면 2013년 유니폼, 자아라, H &M (유럽 최대복식소매상 등 12대 국제 유명 패션 브랜드, 중국 매장 수는 998개다.최근 H &M 재무보고서에 따르면 2013년 중국 시장의 신규 개점 수는 62개에 달해 다시 개점 속도를 갱신했다.

국제급 패션 브랜드의 가속 확장에 직면하면 국내에서는 미트웨어 (0269), 선마복 (02563) 을 대표하는 의상 브랜드가 국제적 패션 패턴을 배우며 급속히 공급 사슬 속도를 높이고'대형 매장 모드'를 바꾼다.삼마 의류 이사비 정홍웨이는 기자와의 인터뷰에서 국제 브랜드의 주요 레이아웃이 12선 도시에 있어서 그들의 충격을 걱정하지 않았고, 국내 몇 대 빠른 패션 브랜드의 주력은 2, 3선 도시에서 한층 가라앉을 것이라고 말했다.

고회전, 대면적 점포로 유명한 국제급 패션 브랜드는 최근 몇 년 간 중국 시장에 진입했지만, 그 모델은 주로 유럽과 미국의 점포 형식을 이식해 현재 주요 점포는 12선 도시에 집중되고 있다.

유럽과 미국의 표준화 시장에 대한 국내 서너 라인 시장의 패션도가 낮고 차이화가 뚜렷하다.정홍웨이는 상대적으로 국내 브랜드가 채널 부국과 상품의 위치 측면에서 더욱 우세하고, 국내 브랜드의 노력 방향이었지만, 몇몇 국제 브랜드는 확실히 배울 점이 적지 않다고 생각한다.

학습의 전형

캐럿 패턴을 배우는 미방 의상은 ME &CITY 하이라이트 브랜드를 출시해 큰 가게 패턴을 주도했다.그러나 일부 기함점의 문을 닫으면서 이 패턴은 낙관적이지 않다.신복업계 마강은 미방 의상 평균점포 면적이 100여 평방미터, 백화점 패턴은 더욱 전문적인 상품기획팀으로 점포의 평효를 유지하는 것은 국내 브랜드의 큰 난제라고 주장했다.

유명하지 않은 업계 분석사는 현재 국내 빠른 패션 브랜드가 여전히 공부하는 과정에서 공급 체인 효율이 낮고 제품 개발 능력이 약한 것은 보편적인 현상이라고 밝혔다.미방 의상의 실수는 ME &CITY 브랜드 변식도가 높지 않은 데 있다. 미방 자체 브랜드 컨셉 모델이 더 효과적이다.

미방 의상은 현재 전국에서 6개 체험점의 업그레이드를 완수하고 다른 가게의 업그레이드를 계속하고 있는 것으로 알려졌다.

미방 의상의 한 내부 인사들은 미방 공급 체인이 정세화 관리와 빠른 응답 측면에서 점차 향상되고, 회사 당기 보급량 비중이 3할로 높아졌고, 직영점 비율을 더욱 향상시키지만 실적상의 구현에 필요한 시간이 필요하며, 2013년 실적이 이상적이지 않아, 바뀐 발걸음이 빨라지면서 2014년 호전될 전망이다.

수마룩은 2014년 점포를 전환형으로 업그레이드한 것으로 알려졌다.이런 업계 분석사는 대형 모델이 브랜드 이미지의 상승에 도움이 되며 상류보다 저렴한 가격을 더욱 빨리 공급할 것이라고 말했다.선마는 현재 평균점포 면적이 200제곱미터로, 이에 대해 정웅웨이는 면적을 확대하는 것이 대세, 제품 스타일의 확장과 관련이 있다고 말했다.국제급 패션 브랜드의 풍부한 제품선은 고객의 수요를 충분히 만족시키고, 재고가 고단한 국내 브랜드에게, 금액이 적은 모델은 좋은 선택을 잃지 않는다.

그리고삼마 복장공급 체인 개조도 급속화하고 있다. 현재 선마 패션의 회전 주기는 두 ~3개월, 기본금은 5 ~6개월으로, 자A의 평균 한 달의 회전기에 대해, 삼마 패션의 속도는 빠르지 않다.정홍웨이는 현재 패션 스타일링도 자A의 속도를 할 수 있지만, 고주전 코스트가 높고, 이 코스트는 선마 목표를 벗어나고, 삼마의 패션이 바뀌는 동시에 가격과 시장을 고려해야 한다.