어떻게 판촉 활동의 집행력을 향상시킬 것인가

‘p ’은 효과적인 집행력을 어떻게 실시할 것인가? 행사가 실시될 때 본부는 집행자와 자발적으로 소통하고, 판촉 활동의 중요성을 약술하고 통일 집행자의 사상, 인식과 방향을 추진하여 시장의 일선 적극적으로 본사의 판촉 방안을 적극적으로 집행할 수 있도록, 판촉 행사를 효과적으로 실시해야 한다.

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‘p > 의 일, 판촉 방안의 타당성은 집행력이 효과적으로 실시되는 전제이다.

그러한 이야기가 하나 있는데, 쥐 한 가족이 고양이에게 먹이를 잡는 두뇌폭풍 대회를 열었다.

하루 종일 곰곰이 생각한 끝에, 마침내 그들에게 만전지책으로 여겨진 방안을 생각해 냈고, 고양이의 목에 땡땡 달렸다. 고양이가 포식을 할 때, 쥐들은 고양이의 목에 달린 딸랑딸랑 딸랑딸랑 달렸다.

이들을 위해 환호할 때 그 중 한 가족이 갑자기 고양이에게 물렁물렁거리고 있는 것은, 모두들 아무 말도 하지 않고 선열할 사람이 없었다.

이 우화 이야기는 아무리 좋은 창의력도 부족하다면 헛수고였다.

이에 따라 기업의 기획 부문은 1등, 창의적인 원칙을 고수해야 한다.

판촉 방안을 기획할 때 시장의 일선에 입각해야 한다. 특히 시장 일선에 대한 세일 집행자와 깊은 소통을 하고 가당성 강한 방안을 세워 공장가가 CCTV에 쉽게 참여하게 한다.

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‘p ’의 2, 소통, 통일사상은 판촉 집행을 위한 유력한 보장.

우선 많은 기업들이 판촉 활동을 전개할 때, 종종 집행자들이 판촉 방안을 충분히 파악하지 못하고, 섣불리 행사를 진행하여 활동의 효과에 할인을 한다.

이 때문에 행사가 시작되기 전에 관련 인원을 모아 활동방안의 심층 소통 검토, 캠페인 방안의 정수를 파악하고 활동의 방식과 시간, 촉진 제품, 인원 분업, 목표 군체, 비용, 지역 등의 세칙을 확보하고, 판촉 방안을 충분히 관철할 수 있다.

그 다음으로 기업 판촉 활동은 기초 마케팅 작업이다. 절차가 번거롭고 번거롭다. 대량의 인력, 물력, 재력, 재력, 시장 일선 집행자 반감과 피하기 쉽다. 심지어 어떤 시장 일선 집행자들이 이른바 산고 황제는 외군명에 의지하지 않고, 본사의 판촉 집행 과정 중 동곽 선생을 충당하고 충족하고, 대강을 완수하는 일을 할 것이다.

그래서 감독관리는 실행 프로젝트를 보장하는 중요한 조치, 광저우 통의 정보기술 유한공사가 프로젝트 집행 완료, 항목 통계 분석이 어렵고, 인적 자원 관리 난도가 높은 업종 특성 전문 전문 프로젝트를 수행하는 프로그램 관리 정보 플랫폼에서 인터넷을 이동 네트워크 기술 보조선을 이용하여 인터넷 기술 보조선에서 실시하는 회사의 빠른 편리한 판매장 마케팅 활동에 유력한 관제, 관제는 규칙 없이 완화되지 않는다고 한다.

집행 과정에서 감독의 관리 메커니즘이 결여된다면 많은 행위가 방향을 벗어나 역행을 할 수 있다.

마케팅 시장이 넓고 시장의 일선 집행자는 본사에서 멀리 떨어져 있다. 만약 효율적인 판촉 감독의 구속 조치가 부족하면 일부 집행자들은 본부의 판촉 방안에 대해 음부양에 의해 양양에 어긋날지도 모른다면 행사 집행이 부진되고, 판촉 비용이 심각하다.

프로젝트 관리 정보 플랫폼을 통해 회사 본부는 시장과 일선 교류를 유지할 수 있으며, 판촉 정령의 유통함을 보증한다.

판촉 정보에 대한 제때 피드백 및 분석을 통해 시장의 일선 각 시기 시장의 반응 상황을 전면 파악하고, 비용 사용 상황, 판촉 물감 투입, 소매점 물감 통계, 창고 창고 창고 창고 창고, 품절상황, 경쟁 상대의 제품 및 판촉 정보 등 실효정보 등을 실효적으로 파악하고 있다.

제때에 시장 판촉에 대해 감시 통제를 진행하여 활동이 순조롭게 진행되다.

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'p's /news /index.c.a a href ='http://www.sjfzm.com /news /index.c.aastp.'의 성과고과심사 (tttp:

성적 시험 심사는 실행 목표의 구체적인 요구로, 집행 집행을 촉진시키는 규범이다.

성적 기준의 제정에는 과학적, 타당성, 정성, 양화심사 결합을 구현해야 한다.

구체적인 심사 내용은 다음과 같다 < < >

1, 판촉 현장 표현: 판촉 사이트의 전개율, 판매점 판촉 분위기, 생동화 홍보, 판촉 제품 진열 표현 등.

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'p '2, 판촉효과 시험: 제품 판매량에 대한 기여율, 브랜드에 대한 효과적 향상 수준, 경쟁 상대의 반응 수준 등.

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3 • 판촉비용관리: 판촉비용의 경우, 단위 판촉 비용, 다른 판촉 과목 비용 비율 등입니다.

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4 · 판촉 물감 관리: 촉진 물감 수발 관리 절차, 제도, 이벤트 효과에 대한 공헌 비율, 판촉료 사용 상황 등.

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(4 · 고객이 마음대로 흐름을 끊는 것을 방지하는 자원 능력 등이다.

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5 • 판촉 인원 관리: 직원 직책 • 업무 심사 표준 제정, 업무 미행과 감독 등을 명확하게 하다.

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의 판촉 성과심사는 정기적으로 효과를 평가해야 하며 각 판촉의 성취와 부족함을 끊임없이 총괄하여 시장의 변화에 따라 상응하는 조정을 해야 한다.

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'p 판촉 방안과 집행력은 영혼과 육체적 관계를 잃고 육체 (혹은 육체 장애)를 잃고 영혼은 말 못하고 행동할 수 없는 존재의 의미를 표현할 수 없다.

이에 따라 기업은 판촉 방안을 제정할 때 반드시 판촉의 집행력을 강화하고 효과적인 조치를 취하고, 정합 판촉 활동을 촉진시키는 효과적인 시행을 해야 한다.

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