가방 브랜드 기업 은 100 년 브랜드 의 마음 을 세워야 한다
'p'은 2013년, 가방업체 일로로 다가왔고, 때때로 세일 활동이 소비를 자극했지만 매체들은 한꺼번에 소비 부진을 폭로하고, 가방 단말기 판매가 이상적이지 않아 가방 판매업체가 가게의 경영 자신감을 흔들고 소비자들이 가방제품 가격에 대해 의심을 받았는데, 과연 이 5퍼센트가 정말 싼 것인지 궁금하다. 바로
'p '' 시민 샤오장은 자신의 결혼을 돌이켜볼 때 침구용품을 사는 것이 비교적 유명한 브랜드로 달리고 있는데, 현재 이 브랜드도 늘 할인을 하고 있는데, 그가 이 브랜드에 대해 자신감을 잃게 하고, 길거리 삼류 브랜드와 아무런 차이가 없다.
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‘p ’은 직장인 진여사가 가방 제품을 구매하는 것에 대해 당황스럽지만, 5절은 사람을 사로잡았지만, 거리 한 거리에 있는 가구 방방점들이 모두 이렇게 할인되었는데, 오히려 어떤 브랜드를 신뢰해야 할지 모르겠지만, 할인하지 않는 가방 브랜드가 나오길 바란다.
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‘ p ’의 할인은 ‘ 타상 ’ 가방적 브랜드 이미지뿐만 아니라 ‘ 타상 ’ 가방 단말기 판매의 정상 질서도 있다.
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‘ p '' 무질서 할인 '' 재고 '' 때문에 지난 몇 년 동안 가방 시장의 과소평가로 맹목적으로 생산하여 많은 가방기업들이 지금까지 힘을 늦출 수 없게 하여 재고는 한 기업의 경영, 경영 능력, 제품 적정 수준의 반응이다.
어떤 기업이든 재고가 있을 것이고, 기업인들은 반드시 일손 적립품을 방지하고, 재고 순환 유동으로 처리해야 한다.
기업의 일반적인 판매재고는: 할인점, 공급업체 환매, 경품과 인기상품을 설치하고 판매재고에 대해 계획적으로 계획하고 있다. 예를 들어 몽결가방은 2분기 실적 보고서에 따르면 하반기 추동 판매 성수기가 다가오기 전 몽결가맹상과 직영점에서는 재고 압력이 없다. 시세회복의 배경 아래 재고량을 걱정할 필요는 없다. 판매불구성에 대한 협박과 동시에 회사의 업적이 회복되는 배경 아래 재고 배제할 가능성을 배제하지 않는다.
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‘p ’은 가방적 브랜드 기업이든 단말기 판매상이든 시장의 변동 후 모두 진리 판촉 활동만 하면 브랜드의 이미지만 파괴하고 가게를 악순환으로 진리할 수 있다.
그래서 올해는 가방 브랜드 기업들이 가게 경영 훈련을 중요한 위치에 올려 물고기를 수여하는 것이 어업보다 못하다.
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‘p ’은 사실 가방제품 판촉이 업계에서 흔히 볼 수 있으며 전체 업계에서 ‘2고 1등 ’ 시장의 고용량, 고성장, 저시장 점유율을 나타내며 현재 한 가방 브랜드의 시장 점유율은 1%와 같은 저품질화, 상업모형 동질화, 저가 경쟁을 하고 있다.
이런 상황에서 가방기업은 재고 및 판촉 상품이 업계에서 발전한 자연산물이다.
가폰 업계 임효건 박사는 현재의 가방기업간 레이더와 모델부터 모델, 제품의 가격이 부단히 적응하기 위해 프로모션과 세일 시장을 제정하는 가운데 가격 거품이 이미 존재했다고 밝혔다.
거품화를 하려면 가격을 낮춰 환원제품 자체 가치만 있다.
브랜드와 상품이 차이화되면 이미 브랜드의 프리미엄 을 실현한다면 가치감이 강하고 가격의 거품화는 적다.
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‘p ’은 확실히 국내외 유명 브랜드에서 대체로 큰 폭의 할인을 볼 수 없다. 가폰과 가까운 ’a target ="(u blank)'href ="htttp://wwwwwwww.sjfzexm.com ">의 의상
진정한 브랜드, 그의 가격 거품은 반드시 통제되는 것이며, 이른바 거품 부분은 그의 브랜드의 가치이며, 가방제품의 가격 거품은 진정한 거품, 아무런 가치도 없다. 그래서 시장 치열한 경쟁에서 제품의 귀환 가치, 최후의 소비자가 마케팅 후 가격이다.
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사전의 비즈니스의 충격이든 소비시장의 변동은 가방 브랜드 기업이 백년 브랜드 마음을 수립하여 브랜드의 프리미엄 가격을 증가시킬 필요가 있다.
임 박사는 브랜드 기업이 새로운 효익 원천이 어디에 있는지 알아야 한다고 밝혔다. 저장량 최적화를 통해 증가하는 것인지, 노점의 정경으로 단점의 효익을 높이는 것인지, 새로운 시장에서 흙을 확장하고, 가맹 개점으로 완성한 것이다.
가방제품의 가격 거품도 업계의 발전을 통해 끊임없이 사라지고 진정한 브랜드 `브랜드 `가 생겨 가격 혼란을 구출하는 현상이 생긴다.
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