신발은 차라리 재고가 좋을지언정 재고도 똑똑하지 않고 세일 바람을 일으킨다

‘p ’에 대해 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news /index.q.aastp ’을 통해 (‘a href =‘htttp: ‘www.sim.com /news /news /news /news /news /news /index.s.as >를 통해 ‘신발옷 업계 # 독립 평론자, 소매업 정보화 및 전자상무관찰자 마강사가 미래의 재고 압력을 줄이는 주요 루트다.

최근 몇 년 동안 전자 상거래 발전이 성숙해지면서 사람들의 소비 추세도 새로운 변화가 생겨 많은 사람들의 소비 습관이 선상으로 이전하기 시작했다.

전자상플랫폼은 가격 특성상 객류량에서 우수한 장점을 가지고 있기 때문에 재고 압력이 큰 브랜드가 재고 변현을 실현하고 싶어 전기상의 유량 장점을 빌려 좋은 상호 보완할 수 있다.

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사전의 청재고가 `0 ` 재고 `

의 관련 데이터는 2012년 상반기, 리닝, 안전, 361도, 특보, 피크 등 42개 상장 의류 업체 재고량이 483억 원에 이른다.

마강에서는 세일 판촉이 재고 압력을 완화하는 역할을 할 수 있지만, 급선무는 재고 증가를 피하는 것이다.

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‘p ’의 말강 관점은 일전 피크에서 40만 켤레의 농구화 보충서에서도 증명서를 받았다.

피크 CEO 허지화는 인터뷰를 할 때 이전 책임식 주문 모드를 필요로 정한 주문 모드로 조정하는 것은 시장 변화에 유연하게 대응하는 효과적인 방법이라고 밝혔다.

"시장 전체의 소비 추세는 새로운 변화를 보이고 기업의 생산과 경영 패턴도 바뀌어야 한다."

마강은 저가 정책으로 재고를 청산하는 데 있어서 어느 정도 ‘ 오상 ’ 브랜드 가치, 시장 실질적 수요와 결합해 재고 적립을 피하는 것이 지속적으로 발전하는 길이라고 말했다.

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