진년: 범객성품 스캔들 중 견고하다

묵은 해

새해 봄이 다가오지만, 범객성품은 아직 다사다한 가을을 뿌리지 않았다.

2012년 막 개년 첫달, 누군가 웨이보로 폭로했다.

이에 범객성품 회장 겸 CEO 진년은 웨이보와 디자이너와의 협력을 통해 특히 본토 디자이너의 힘을 발견하는 것은 범객성품의 좋은 소망이다.

디자이너나 베테랑 동료를 막론하고 가장 큰 선의로 의사소통을 할 수 있기를 바란다.

해묵은 복구 역도가 적당하여 부드럽게 공을 상대방에게 전달했다.

범객과 진년도에 비해 전년도에 비하면 그야말로 말할 가치도 없는 식탁이다.

2011년, 범객들은 각종 ‘도범 ’ 소리에서 어렵게 전 코스를 걸었다.

범객의 이익 모드, 고관 다이빙, 고액 광고 원가, 대감원, IPO 실력, 고재고, 적자 및 ‘인수 ’는 모두 범객들이 지난 해 각 대형 뉴스 사이트의 주조로 떠올랐다.

진년 본인에 대한 농담은 ‘바닥에 누워 총을 맞았다 ’다.

2011년 11월 21일, 범객들은 IPO 신청서류 -전기상권에 대한 기대가 오래 된 범객 IPO 가 실리를 선고해 업계의 각종 의심을 불러일으켰다.

범객 IPO 가 일주일 만에 부회장이 갑자기 퇴직을 선언한 것은 범객의 손쓸 틈이 없었다.

반년 동안 모든 매체 취재 요청을 거부하고 투명한 패션 브랜드 회사를 신비롭게 만들었다.

범객성품 부총재 오성 이직 소식이 발표된 지 며칠 만에 집중된 각종 소문이 범객성품이 갑자기 언론의 정상에 휩싸였다.

범객이 개설한 익명 블로그를 대폭 폭로하여 재고가 적체로 10여 억, 4년 적자가 20억을 넘어 자금 체인에 심각한 문제가 생겼다.

PPG 의 전차감으로 이 소식은 끊임없이 발효되고, 심지어 업계가 범객성품 패턴에 대한 의심을 불러일으켰다.

루머에 대해 풍설에 처한 범객성품과 진년도 끊임없이 대응해 상황이 부실하다고 한다.

“나는 리듬을 가장 잘 통제하고, 나를 따라다니게 하는 일이 하나도 없다. 나를 무너뜨릴 일이 하나도 없다. 바람과 바람과 바람이 불면 내가 먼저 정리할 것이다.”

세상의 여러 질의에 대해 진년도 소연하게 다시 한 번 부정했다. "새로운 모드 시도자로서 4년 만에 성장해 의심을 받고 의문이 제기되고 있다"고 부인했다.

그러나 사실 감원 파문에서 상장까지 일련의 우여곡절 등으로 외부의 범객에 대한 의문을 없애기 어렵다.

범객은 반드시 모든 일이 진년 장악하는 리듬 아래 있을 수는 없다.

언론에 직면해 진년은 "올해의 품격 확장이 너무 맹렬하다. 내가 검토해야 한다"고 솔직하게 말했다.

그는 이런 제어 상태를 무서운 상태로 묘사하였다.

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"수매되다".

2011년 범객연회에서 진년 공개적으로 이 풍파는 헛소문에서 나왔다.

진년회 주제강연에서 얼마 전에 범객성품은 대중회사에 가까운 시련을 겪었다. 그는 범객성품이 이미 수매되었다는 헛소문을 들었다.

“그렇게 며칠 동안 나도 정신이 없었는데, 2012년이 왔나. 세상이 파멸되지 않았는데, 헛소문에 통치되려나? 헛소문의 솜씨, 창업의 핵심 경쟁력이 됐나?”

연회에서 진년에는 헛소문의 근원을 명확히 지적하지 못했다.

이에 앞서 경영 부선, 재고 스트레스가 커다란 소문을 제외하고는 범객의 유포에 관한 루머는 경동 (웨이보)이 범객을 매수한다.

지난해 12월 14일 경동CEO 유강동은 웨이보에서 "곧 큰 연기가 나옵니다! 시비를 판정하지 않지만 창업자와 투자자들 사이에서 영원한 사례가 될 것"이라고 밝혔다.

이후 많은 상업계 인사들이 경동은 이미 범객을 인수했다고 사신을 받았다.

지난해 12월 26일 유강동은 "경동은 2012년 새 동료 2500명을 맞이한다"며 웨이보와 함께 한 기자는 웨이보에 경동에게 범행을 인수했다고 밝혔다.

이 소식은 이후 경동과 범객 양측에 의해 부인되었다.

그러나 진년 뒤이어 "유언비어를 만들어 뉴스를 형성하고, 유언비어를 만들어 뉴스를 형성한다고 밝혔다.

이로써 브랜드 건설의 흐름선을 형성한다.

이게 얼마나 허위적이고 강인한 속마음을 뒷받침해야 하는가! 가르침을 받았습니다."

유강동도 정보 갈등을 몇 차례 발송한 웨이보가 언론 기자에게'김분포상'을 수여해 웨이보 탈퇴를 선언하고 모든 블로그를 삭제했다.

시급히 따돌리는 재고

자료에 따르면 범객의 전후융자 6라운드에 따르면 VC 들이 누적된 투자총액은 20억 위안 아래로 되어야 하는데, 범객 제6륜의 융자는 2.32억 달러의 융자였다.

범객이 20억 위안의 적자가 바로 그 원인이라는 분석이 나온다.

그렇다면 범객은 도대체 적자가 있느냐?

매체는 베이징시 공상관리국의 통계에 따르면 범객이 지난 3년간 재무 데이터가 얻은 최후의 결론은 범객이 6억 위안으로 적자를 낸 것으로 나타났다.

관련 자료에 따르면 범객성품은 2008년부터 2010년까지 판매수입은 약 1억 2억, 3억, 12억원, 이 데이터와 이전의 공개설법은 다소 드나들었고, 범객성품의 성장성을 엿볼 수 있는 것으로 나타났다.

무릇 객성품 모금리가 40% 위아래서 2010년 이윤율은 -14.67%였다.

2011년 이후 진년에는 2011년 매출 목표가 100억 원이라고 언론에 밝혔다.

해묵은 투자자가 은근히 “사람은 머리가 뜨거울 때, 우리는 사실 그에게 스트레스를 주지 않았다 ”고 말했다.

범객성품은 지난해 3기 판매 수입이 20억 원으로 지난해 32억 위안으로 추정됐다.

품종이 확충됨에 따라, 범객성품이 번거로움을 만나다: 재고가 현저히 증가한다.

진년에 가까운 인사들이 언론에 따르면 범객성품은 지난해 8, 9월 간 재고가 너무 높았지만, 이후 일부 판촉 수단 이후 범객성품의 재고는 정상 수준으로 회복됐다.

하지만 저가 판촉의 악과는 범객성품의 이윤율이 떨어지기 시작했다.

2011년 범객성품의 이윤율이 -20%에 육박하기 시작했다.

"올해의 품성 확장이 너무 맹렬하다. 내가 검토해야 할 것이다"고 진년에는 이런 실종 상태를'무섭다'라고 묘사했다.

한 번의 예는 창고에 도착한 번의 구석에 범객카드가 쌓여 있는 손잡이를 발견해 그를 놀라게 했다. 누가 이런 물건을 살 수 있었을까? 이 택배원이 어떻게 물건을 보내야 하는가?

그리고 대걸레와 비슷한 사례, 범객표 식칼, 도마, 전기 밥솥...

4년 전 셔츠 두 벌부터 오늘까지, 범객성품은 이미 남성복, 여성복, 아동복, 신발, 액세서리, 가구 6대, 수만 SKU 의 제품을 확대했다.

그러나 진년은 너무 급진적인 표현이라고 생각하지 않는다. 다만 범객이 끊임없이 잘못을 저지르는 과정일 뿐이다.

"양말을 다시 매치하지 않고 양말이 잘 팔리는 줄 어떻게 알았지? 정서 속옷을 팔지 않고 조회수가 그렇게 크다는 걸 어떻게 알았지?" 진년칭이다.

시오와 함께 진년도 손을 잡고 조정하고 있다.

그의 설법에 따르면, 범객들은 품류에 대해 적당히 간소화하고 있다. "이것이 정상적인 과정이다"고 말했다.

또 다른 업계에서 유전된 진년관리 스타일은 "신인이 낡은 일을 하게 해 노인을 새로운 일을 하게 한다"고 말했다.

이 역시 노직원의 감정을 상하게 하는 것은 범객이 최근 몇 년 동안 유실된 원인이다.

진년에는 범객들이 고관조정의 풍격과 당초의 탁월한 차이가 있다고 밝혔다.

“탁월한 조정은 매번 대청소지만 시대가 달라졌고, 범객은 공간이 있고, 조정된 사람마다 적당한 위치가 있다.”