에 르 메스 그룹: 루이 곤 드 레 쉬 그룹 인수 두려움 없 음

에 르 메스 는 가죽 제품 으로 유명 하 며, 시 계 는 매년 전체 제품 판매 총액 의 6% 정 도 를 차지 하지만, 시 계 는 이미 점점 더 많은 중 시 를 받 고 있다."시계 주 얼 리 전문 점 을 독립 적 으로 운영 하 는 것 이 좋 은 증거" 라 며 "에 르 메스 가족 6 세대, 에 르 메스 국제 그룹 글로벌 집행 부 총재 굴 러 메 드 시 니스 헬 머 스 씨 는" 물론 시계 가 에 르 메스 의 다른 제품 에 비해 특수성 을 가지 고 있 기 때문에 전혀 다른 전문 분야 "라 고 말 했다.

에 르 메스 시계 제작 의 전통 은 1920 년대 까지 거 슬러 올 라 갈 수 있다. 그 당시 에 르 메스 는 이 를 안장 제작 하 는 기법 을 처음으로 가죽 밴드 제작 에 활용 했다. 이것 이 바로 에 르 메스 와시계 가 인연 을 맺다.의 시작.

1928 년 에 에 르 메스 표 는 파리 푸 바 오 대로 24 호 본점 에서 제출 되 었 다.그 당시 에 르 메스 는 스위스 에서 유명한 일류 제 표 브랜드 와 합작 을 했 는데 예 를 들 어 양가, 강시 단 돈, 에 피 등 이 었 다.에 르 메스 는 1978 년 까지 스위스 빌 에서 시계 작업장 을 정식으로 설립 했다.1998 년 에 시계 부 서 를 확대 하여 에 르 메스 시계의 새로운 공장 에 대량의 자원 을 투입 했다.1999 년 에 새로운 시계 제조 공장 은 원래 공장 에서 멀 지 않 은 곳 에서 완공 되 었 고 예전 의 주소 보다 3 배가 넘 었 으 며 현재 에 르 메스 시계의 기지 가 되 었 다.시계 사업 에 대한 사랑 으로 2006 년 에 르 메스 는 스위스 에서 역사가 유구 한 고급 기계 심 지 를 생산 하 는 회사 Vaucher Manufacture Fleurier 에 투자 했다. 투자 액 은 2500 만 스위스 프랑 으로 25% 의 주식 을 차지 했다.

투자 와 협력 을 통 해 에 르 메스 는 자신 만 의 시 계 를 시장 에 내 놓 았 는데 이 시계 들 은 모두 Vaucher 가 에 르 메스 를 위해 전문 적 으로 제작 한 기계 심 을 갖 추고 있다.굴 라 임 은 에 르 메스 시계 가 많은 패션 브랜드 손목시계 와 구별 되 는 중요 한 특징 이 라 고 주장 했다.확실히 기계 심 은 각 브랜드 가 시계 시장 에 진출 하 는 약점 이다. 그들 은 브랜드 의 외 투 를 걸 치고 같은 기계 심 제조 공장 에서 생산 한 '마음' 을 가지 고 있다."그 때 는 점점 더 많은 패션 브랜드 들 이 시계 업계 에 진출 하 게 되 었 으 나 대부분 은 권한 을 수 여 받 아 생산 하 는 것 이 었 다. 즉, 이런 브랜드 들 은 시계 생산 에 참여 하지 않 고 에 르 메스 는 다르다." Gullaume 는 "처음에 디자인, 연구, 그리고 생산, 단조 까지 모두 에 르 메스 자신의 공장 에서 진행 되 었 는데 우리 가 생산 한 것 은 에 르 메스 브랜드 에 속 하 는 시계" 라 고 말 했다.

글 램 은 앞으로 2 년 동안에 르 메스전 세계 시계 보석 전문 점 은 현재 4 곳 에서 8 ~ 10 곳 으로 늘어난다.파 리 는 더 있 고 뉴욕, 도 쿄, 마카오 등 도 있다."중국 대륙 에 가게 가 단기간 에 늘 어 날 지 는 매우 가능성 이 있다 고 생각 합 니 다."Gullaume 은 중국 시장 에 대한 자신 감 을 가지 고 있 는데 이것 은 전체 에 르 메스 그룹의 태도 와 일치 하 다.중국 시장 은 에 르 메스 그룹 이 든 에 르 메스 시계 회사 든 모두 매우 중요 한 전략 적 의 의 를 가지 고 있다."전 세계 에서 중국 시장의 성장 속도 가 가장 빠 른 것 은 전체 그룹 과 시계 회사 의 3 위 권 시장" 이 라 고 말 했다. 그 는 "앞으로 2 년 동안 중국 은 에 르 메스 시계 세계 에서 두 번 째 로 큰 시장 이 될 것 으로 예상 된다" 며 "프랑스 에 이 어 두 번 째 로 큰 시장 이 될 것" 이 라 고 말 했다.에 르 메스 그룹 도 더 많은 자원 을 중국 에 배치 하여 중국 시장 에 대한 투 자 를 계속 확대 할 것 이다.

데이터 에 따 르 면 에 르 메스 의 매출 액 중 약 12% 가 중국인 들 의 소비 인 것 으로 나 타 났 다. 게다가 상대 의 표정 이 독특 한 것 처럼 보 였 다. 중국 시장의 시계 매출 은 모든 제품 의 판매 총액 의 8% 를 차지 하 며 전 세계 평균 수준 보다 높 았 다."중국 경제가 빠르게 발전 함 에 따라 부유 한 사람들 이 점점 많아 집 니 다.""이 사람들 은 호 화 주택, 명 차 뿐만 아니 라 명 품, 보석 등 사치품 에 도 관심 을 가진다."Gullaume 는 이것 이 원인 이 라 고 생각한다.

에 르 메스 의 모든 대표 적 인 제품 과 마찬가지 로 시계 도 디자인 과 품질, 창조성, 그리고 전통 을 존중 하 는 수공 제 조 를 중시한다.첫 번 째 팔 백 명의 새로운 가게 가 문 을 연 날 에 스포트라이트 를 받 고 가게 안에 스위스 에 르 메스 시계 회사 의 가죽 밴드 작업장 에서 온 여공 장 이 관중 들 의 포위 아래 한 땀 한 땀 에 들 고 있 는 소 가죽 시 계 를 만 들 었 다.이것 은 아마 에 르 메스 의 오래된 공예 와 현대 패션 의 축소판 일 것 이다.

에 르 메스 의 핸드 메 이 드 하면 가장 먼저 떠 오 르 는 것 은 아마도 유명한 빅 뱅 백 일 것 이다. 많은 사람들 이 이 를 위해 몇 년 을 기 다 려 왔 기 때문이다.다른 측면 에서 볼 때 에 르 메스 매출 에 어느 정도 영향 을 미 치 지 는 않 을 까? "그 럴 것 이다." 라 고 글 라 임 은 "이 는 제품 의 품질 과 시장 수익 에서 취사선택 이 필요 하 다" 고 답 했다.Brikin 가방 의 경우 원재료 (악어 가죽) 만 도 몇 년 을 기 다 려 야 하 며 자연의 섭리 에 어 긋 나 서 는 안 됩 니 다.또한, 수공 제작 에 도 시간 이 필요 합 니 다. 합 격 된 수공예 장인 을 양성 하 는 데 몇 년 이 걸 립 니 다. 우 리 는 돈 을 위해 몇 달 동안 불합격 한 Birkin 가방 을 생산 할 수 없습니다. "사실 빅 뱅 백 뿐만 아니 라 에 르 메스 의 일부 클래식 시계 명의 로 도 긴 대기 리스트 가 있다.그럼 에 르 메스 는 현재 의 리듬 에 따라 시 계 를 디자인 하고 제조 하 는데 매년 생산량 이 많 지 않 고 약 8 만 개 에 불과 하 다. 이것 도 시장 점유 율 이 크 지 않 은 한 원인 이다.{pagebreak}

가장 좋 은 한 해 는 사 는 것 을 두려워 하지 않 는 다.

에 르 메스 는 제품 의 생산 시간 이 너무 길 고 생산량 이 너무 적어 수익 에 영향 을 미 칠 염려 가 없다.에 르 메스 가 올해 2 월 3 일 발표 한 2010 년 재무 보고서 에 따 르 면 이 그룹의 지난 1 년 매출 총액 은 24 억 유로 로 2009 년 19 억 1000 만 유로 에 비해 동기 대비 25.4% 증가 한 것 으로 경제 분석가 의 기대 치 보다 훨씬 높 았 다. 이 가운데 4 분기 대부분의 매출 증 가 는 아시아 와 미주 지역 에서 나 왔 다.에 르 메스 측은 2010 년 순이익 에 대해 40% 가 넘 을 것 이 라 고 밝 혔 으 며 구체 적 인 수 치 는 3 월 중순 이 될 것 이 라 고 밝 혔 다.

1 월 중순, 글 라 임 씨 가 본지 특집 인 터 뷰 를 받 았 을 때 는 아직 발표 되 지 않 았 지만, 그 는 이미 낙관적 인 태 도 를 보 였 다.에 르 메스 측 에 서 는 2010 년 이 10 년 만 에 가장 좋 은 해 가 될 것 으로 보인다. 성 장 률 은 2009 년 의 24.2% 를 넘 어 섰 다. 이 는 한 번 의 승리 라 고 볼 수 있다. 에 르 메스 가 어려움 을 겪 고 있 기 때문에 가장 큰 어려움 은 루이 곤 드 레 쉬 (LVMH) 그룹의 지분 증 가 였 다 는 점 에서 많은 추측 을 낳 았 다.

에 르 메스 그룹 은 1993 년 파리 에 상장 되 어 상장 초기 보다 약 30 배 가량 주가 가 올 랐 다.루이 곤 드 레 쉬 그룹 은 지난해 하반기 에 에 르 메스 그룹의 지분 15% 에 육박 하 는 여러 경로 로 지분 을 사 들 였 으 며, 지분 을 보유 하고 있 던 지분 을 모두 20% 에 육박 해 에 르 메스 그룹의 2 대 주주 가 됐다. 이 어 "환경 과 시장 상황 에 따라 필요 할 때 에 르 메스 지분 을 계속 사 들 이 겠 다" 고 밝 혔 다.업계 에 서 는 에 르 메스 가 디 올 의 뒤 를 밟 아 루이 곤 드 레 쉬 그룹의 또 다른 인수 대상 이 될 것 이 라 고 깜짝 놀 랐 다.루이 곤 드 레 쉬 그룹 이 밝 혀 졌 음 에 도 불구 하고 업계 인사 들 의 상상 을 가로막 지 못 하고 에 르 메스 의 재무 상황 에 문제 가 생 겼 다 는 의혹 까지 제기 되 고 있다.이번에 에 르 메스 가 발표 한 2010 년 성적 표 는 소문 을 불식 시 켰 다.

겨냥 하 다.루이 곤 드 레 쉬그룹 이 에 르 메스 지분 을 인수 하 는 사건 에 대해 글 라 임 은 "에 르 메스 가문 이 차지 하 는 지분 이 3 / 4 에 가 까 워 에 르 메스 의 장기 적 인 통제 가 유 지 될 수 있 도록 보장 하고 에 르 메스 가족 은 대규모 지분 양도 계획 을 고려 하지 않 으 며 인수 대상 이 될 염려 도 없다" 고 밝 혔 다."우 리 는 선의 의 투자 자 를 환영 합 니 다. 예 를 들 어 중국 에서 온 투자 자 들 이 에 르 메스 의 이념 을 이해 하고 에 르 메스 의 주식 을 구 매 하려 고 한다 면 우 리 는 매우 환영 합 니 다. 하지만 시중 에 분 산 된 주식 은 이미 상당히 제한 되 어 있 습 니 다."에 르 메스 가족 은 70 명 이 넘 는 그룹 지분 을 보유 하고 있 으 며 총 73% 에 달 했다. 루이 곤 드 레 쉬 그룹의 지분 을 제외 하면 시중 에 유통 되 는 지분 이 얼마 남지 않 았 다. 이 는 에 르 메스 가족 이 회사 의 사업 과 명맥 을 굳건 히 통제 할 수 있 도록 확보 한 것 이다.이것 은 결코 현대 의 관리 모델 과 어 울 리 지 않 는 다 는 것 을 나타 내 는 것 이 아니다.

"이 두 가 지 는 그 자체 가 모순 되 지 않 는 다" 고 글 라 임 씨 는 "좋 은 제품 을 만 드 는 것 과 좋 은 운영 방식 이 서로 보완 된다" 고 말 했다.현재 에 르 메스 그룹의 전 세계 총 재 는 가족 외 에 도 각 지역 의 지도자 들 이 있 는데 그들 은 에 르 메스 가족 에 게 새로운 활력 을 불 어 넣 었 다.