진강 중 소형 신발 기업이 “ 누군가 없다 ” 라는 어색한 상황을 만났다

3월 9일 신춘이 막 지나갔다.

어떤 이유로 이런 국면이 나타났나요? 과연 누가'움직여'라는 기업의...

의외의 깜짝 이벤트? 개별 기업이 갑자기 고중공률을 만나다.

"개춘 후 기업의 복귀율이 너무 낮아서 정상적으로 생산이 불가능하다는 우려가 있었기 때문에 연초에 생산하는 주문 임무를 모두 해전 기간에 잔업하여 모두 완성해야 한다"고 말했다.

이런 말을 한 것은 진강 모 신발 기업의 이 공장장이다.

업계 내 이름에 대한 미비 대비 조치를 취해야 했는데, 이 공장장을 부르짖게 했다.

2년 전 이 공장장이 속한 기업은 매년 설날의 회공률이 그리 높지 않아 설날 이후 기업들이 오래 들여야 한다. 올해 초춘 후 노사원의 귀공률이 9퍼센트에 육박하리라고는 생각하지 못했다.

기업주들이 기뻐하는 나머지, 기꺼이 근로자들이 다 돌아왔는데, 올해의 생산량은 별로 걱정하지 않는다. 걱정되는 것은, 연전의 주문서가 너무 많아 현재 수중에 충분한 주문서를 노동자들에게 할 방법이 없다.

“ 근로자는 기본적으로 임금을 지불하는 데, 지금은 노동자가 돌아오는데, 주문서가 없으면 어떻게 그들을 유지할 수 있겠는가?

만약 효과적으로 공장과 새로 들어온 노동자를 붙잡지 못하면, 더 많은 사람을 모집해도 소용없다.

이 일을 언급하면 이 공장장은 고개를 젓지 못한다.

이런 현상은 진강화 기업에서 예외가 아니다.

진강은 또 다른 소형화 기업인 주정 씨도 이런 어려움을 겪었다.

그동안 자기 기업의 공장의 면적이 부족해서 2년 동안 정 선생은 부근 몇 채의 건물과 숙소 건물을 세낼 수밖에 없었다.

같은 공장구에 없기 때문에 기업의 직원들은 줄곧 관리하기 어렵기 때문에 근로자들이 재업해 해마다 우리를 매우 주저하게 했다.

올해 복귀율은 오히려 80% 이상이 될 줄은 몰랐지만, 대부분의 노직원이 모두 돌아왔지만 주문서는 지난해 말까지 끝났다.

특히 우리는 내판매를 하는데 본래 주문량이 많지 않다. 1년에도 백만 켤레의 생산량이다. 이렇게 되면 올해 주문 노동자는 또 ‘ 배불리 먹지 않는다 ’ 고 한다.

정 선생은 어쩔 수 없이 말했다.

국내 마케팅 업체가 이런 난처한 것은 물론 외화 업체도 이런 상황이 벌어졌다.

메선생은 진강 일가의 내판매 대외 무역균영의 신발 기업부총으로 이런 난감에 대해서도 그는 깊이 체득했다.

한편, 최근 몇 년 동안 원자재 비용이 상승해 많은 대외 무역 기업들이 아예 인수를 하지 못하게 하는 것이며, 다른 방면에서는 대외 무역 주문서가 내판상품보다 어렵기 때문에 기업의 조건도 내판 브랜드의 기업보다 완벽하기 때문에 노동자들이 구하기 어려운 것도 그들이 인수를 받지 못하는 중요한 원인이다.

지금 예상 밖의 고복귀율은 우리 손을 쓸 수가 없다.

대리 도와달라고요?'체면 '문제는 관건이에요.

신발기업이 이렇게 난감한 공문서기를 당했지만 외부인들은 몸을 내려놓고 대기업 대가공을 하는 것도 문제해결의 방법이다.

그러나 기자를 의외로 많은 중소기업들은 오히려 노동자들에게 고도의 보저 임금을 지불해 시간과 인력과 생산자원을 낭비하는 것도 대형 기업을 위해 대리 가공하기를 원치 않다는 것이다.

상술한 정 선생과 이야기를 할 때, 기자는 이 주문 기간에 대기업으로 일부 가공을 하고 싶다는 질문을 받았고, 결국 정선생의 즉석에서 완곡하게 거절당했다.

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정 씨는 자신의 기업은 자기 브랜드의 제품만 하고 다른 기업의 대리 가공을 원하지 않고, 이 공문서기간을 넘기면 주문 배열기간은 상태를 회복할 것이라고 말했다. 그들은 외생하지 않으려고 하지 않는다.

이 공장장 소재 기업의 사장은 다른 기업의 대리 가공을 위한 해결 방식을 받아들이고 싶지 않다.

이 공장장은 기자에게 이미 여러 차례 기업주와 교섭한 적이 있었지만, 모두 완고하지 않은 ‘ 못 ’ 을 당하고 지금까지 답장하지 않았다.

이 공장장은 기자들에게 대부분 규모가 크지 않은 기업이 자주브랜드라면 구두기업에 대리가공을 하기 싫다고 말했다.

“ 체면이 지나지 않아 모두 내판판매를 하고 브랜드를 만드는 건데, 왜 남의 코를 들러야 하는가?

이 공장장

자주브랜드의 경우 다른 사람을 도와줄 수 없고, 비교해 보면 대외무역 기업들의 이런 어려움은 많이 줄어든다.

우리 기업은 매년 주문 수주가 쌓여 있는데 직원들이 부족해서 여기저기 공장을 구하고 다닌다.

이전에는 우리가 주문서를 들고 여기저기 그들에게 부탁을 하였는데, 가격은 그들이 정해졌는데, 지금은 완전히 끝났고, 하나의 대외 무역 공장 기업주가 직접 방문을 찾아와, 관계도 좀 합리적인 가격을 가지고 노동자들에게 생산을 해 줄 수 있다.

상술매씨는 기자에게 알려주었다.

‘ 안감 ’ 이 ‘ 체면 ’ 보다 중요하다

국내 판매업체들은 대기업의 가공을 원하지 않으며 근원은 이 공장장의 말과 같으며, 겉치레를 놓지 못하고 있다.

문제는 체면 문제가 그렇게 중요한가?

어떤 업종, 어떤 기업이든 모두 성수기가 있을 때가 있다.

성수기를 이용하는 다른 주문 자원을 공유하는 패턴은 불가피하지 않다. 정부가 대대적으로 제창한 것이다.

사실 2008년 진강식품업계는 성수기 노동자 자원을 공유하는 사례까지 나왔다.

노동자들이 모두 공유할 수 있는데, 더욱이 주문서는 무엇입니까?

고귀공률은 기업이 올해 일로영일할 수 있다는 것을 의미하는 것은 아니다.

적잖은 사람들 눈에는 정월 근무 절정기가 지나자 이상적인 근로자들을 모집하면 기업도 한숨 돌릴 수 있다.

그러나 사실이 과연 그럴까? 노동자를 찾아왔지만 남길 수가 없었는데, 그때 고귀공률은 오히려 웃음거리가 될 것 같다.

중금으로 노동자를 불러오는 것은 아무것도 아니고 어떻게 직원들을 붙잡는 것이 왕도다.

그래서 속은 언제나 체면보다 중요하다.