구매자 해외 구매 소매업 에 대한 중요성

일본 백화점, 대형 슈퍼마켓 직접구매 사례, 직접 설명해외 구매소매업체에 대한 중요성은 중국의 소매업체에 대해 계발하기를 바란다.

일본의백화점외국 제조업체에 직접 물건을 구입한 지 이미 여러 해 된 경험이 있어 그들의 구매 계획은 매우 세밀하다.세계 각 대 패션센터에 해외 사무소를 설립하는 것은 기본적인 단계이며 가장 핫한 장소는 파리, 미랜드, 뉴욕, 홍콩.해외 사무소의 주요 직능은 국제패션을 감찰하는 추세다.두 번째 단계는 해외 구매 업무를 전문적으로 담당하는 매수로서 시즌 각 대형 패션 생산센터로 적당한 상품을 선사하는 것이다.일본 본사의 구매자는 또 해외 사무소 직원과 밀접한 연락을 하며 제품 기획을 진행하고 있다.수입 제품의 자질은 다른 팀이 일본에 있는 전문가들이 감독하고 있다.

최근 아시아 지역에서 직접 수입한 제품은 일본 백화점에서 한 자리 자리를 차지하는 데 있어서 주요 원인은 아시아 제조업체의 상품의 자질이 끊임없이 개선되고, 가격은 좋지 않은 일본 소비자들에게 어느 정도 흡인력이 있다.

　　일본슈퍼마켓도 해외 업체에 직접 물건을 구입하고 가격을 고려할 수 있는 특혜를 얻을 수 있는 외에 해외에서 특별 상품을 구입하고 상점 자체의 스타일을 세우길 바란다.현재 일본 슈퍼마켓의 대부분의 외국 제품은 모두 무역회사나 도매상들이 수입하고 있으며 같은 종류의 상품은 다른 슈퍼마켓에서도 판매될 가능성이 높다.소비자들은 전혀 다른 슈퍼마켓의 특색을 구분하지 못한다.슈퍼 그룹에 있어서 간판 상품이 없기 때문에 스타일을 세우는 것이 쉽지 않은데, 유치와 비계 일반의 단골손님은 말할 필요가 없다.소매업에서 독특한 이미지를 세우는 것은 시장을 확장하거나 부족할 수 없는 수법이다.백화점은 이 방면에서 줄곧 성공적이며 슈퍼마켓은 이 시장을 충분히 이용하지 못했다.

일제히 일본의 슈퍼마켓은 자체 소매상과 바이어로서 새로운 견해를 가지고 있다.이전에는 상품을 파는 것과 제품의 선택을 막론하고 모두 무역회사가 일괄적으로 청부했으나 현재 개별 슈퍼 그룹은 이미 이 방법이 최선의 안배라는 것을 깨달았다.무역회사들은 국제간과 일본의 패션 흐름에 대해 손바닥이나 팔기, 제품 진열과 고객의 반응에 대해 마트 직원이 장악하는 지식이 더 많을 것이다.이에 따라 일본의 슈퍼마켓 관리층은 자신의 직원이 적당한 구매 훈련을 거쳐 슈퍼마켓 매출을 위해 무역회사보다 더 나은 것으로 보고 있다.이에 따라 일본의 많은 슈퍼마켓 시장은 해외에서 직접 구매하는 것이 그들이 앞으로 업무를 확장하는 방침이라고 지적했다.

‘ 국미 ’ 전기 체인점의 매각 경영 (또는 자영, 즉 대리, 애프터페이스, 매출이 상대적으로 대응하는 정표제, 경영제) 부터 학자들과 기업계가 기뻐하며 상업자본이 다시 돌아온다. 상업 자본의 귀환, 필연적으로 소매업자의 역할을 중시하고, 적극적인 구매 정책을 제정했다.기업계와 학술계에서는 중국의 구매 이론과 실천을 끊임없이 총결할 것이라고 믿고, 현지의 소매업체들이 끊임없이 국제기업과 맞서는 경쟁력을 강화할 것이라고 믿는다.