사거리 로 가는 중국 마케팅

문제는 이 관념과 방법은 각각 글, 전저와 많은 기업의 실천에 존재한다는 점이다.

기업이라고는 하지 말고 마케팅 전문가, 학자들은 체계적으로 이해하고 이해하고, 이런 관념과 방법을 운용하는 것은 모두 미미하다.

그러자 우리가 보는 현상은 거의 모든 문제에서 돌파했지만, 기업이 균형을 이루고 전면적으로 발전하는 것은 드물다.

기업이 중국 마케팅을 체계적으로 즐길 수 있는 두터운 성과는 거의 없다는 것이다.

현재의 현황은 중국 마케팅의 전승은 주로 일개 기업의 자전승으로 나타났고, 이것은 심각한 문제이다: 중국 마케팅의 집단 지혜로 기업 시스템에 전승될 수 없다.

이것은 풍부한 간접경험을 더 많은 기업의 직접적인 경험으로 바꿀 수 없다는 것을 의미하는 것이다. 다수의 중국 기업은 새로운 시기에 여전히 계속 모색에서 전진해야 한다.

장족발전은 했지만 30년 중국 기업의 발전사는 주로 생존권을 쟁취하는 역사다.

이 과정에서 일부 기업들이 총명하여 업계의 선두가 되었다.

현재 상황에서 중국 마케팅은 이중 임무가 있다.

첫째, 가장 중요한 임무, 즉, 업계 선두기업 발전의 과정을 통해 연구를 통해 시스템적으로 총괄하고, 기업을 경쟁에서 생존할 수 있고, 뚜렷한 이념, 방법과 경로.

이런 연구는 중소기업의 마케팅 실천을 체계적으로 지도할 수 있을 뿐만 아니라, 또한 선두기업의 상호 거울에 성공한 경험을 참고하는 데 도움을 준다.

이것은 중국 마케팅의 전승 문제다.

시스템의 총결과 제련이 없다면 전승과 차감은 없다. 중국 기업의 전반적인 질적 변화는 말할 수 없다.

둘째, 또한 현재 가장 긴박한 임무, 즉 업계 선두기업을 위해 국내 국제시장에서 최고의 슈퍼기업으로, 새로운 방법과 경로를 탐색하는 것이다.

이것은 중국 마케팅의 혁신과 돌파 문제다.

지금까지 중국 기업은 업계 선두기업을 포함해 패싸움에 더욱 익숙하다.

유춘웅 선생님의 말로는 서로 싸우며 눈여겨 보니 제3자가 죽었다.

다소 성문에 불이 나서 재앙에 미치는 냄새.

현재 업계의 선두기업이 형성되었으니, 무리가 없다.

국제시장은 물론 국내 시장에서도 중국 업계 선두기업도 다국적 회사와 한 쌍의 경쟁을 해야 한다.

사실 중국의 업계 선두기업은 이런 경쟁에서 손을 댈 수 없고 전체적으로 싸지 않다는 것을 증명했다.

업계 선두기업이 계속 상승할 수 없다면 업계 내 중소기업에 새로운 상승공간을 제공할 수 없다.

다국적기업의 선두업계에서 득점을 만족시키는 상황에서 우리 기업은 경쟁 경색에 빠져서 자발할 수 없다.

이전에 중국 기업과 다국적 회사 사이에는 네가 할 수 있었고, 내가 내 몫을 하고, 경쟁은 결코 직접적으로 교전할 필요가 없었을 것이다.

지금은 다르고 업계 선두기업은 같은 목표 시장에 직접적인 경쟁을 벌일 수밖에 없다.

중국 기업의 마케팅 창의력과 시장 보급 능력을 피할 수 없을 것이다.

조기 많은 의욕적인 경험은 현재는 그다지 좋지 않다. 혹은 더 이상 관용을 하지 않는다. 초기에 집용할 필요가 없는 것들, 예를 들면 브랜드, 핵심기술, 연구 능력, 조직 기능과 정교한 관리는 현재 무시할 수 없는 요소가 된다.

이미 중국기업이 원하지 않는 문제가 아니라 중국 업계의 선두기업이 마침내 세계로 나아가고 싶다면 우선 중국 시장을 주도해야 한다.

중국 시장 고교의 저차원이 분명하고 거대한 전략이 종진하여 슈퍼 기업을 육성하기에 충분하다.

중국 시장을 주도하는 것은 중국 업계의 선두기업이 다국적기업보다 더 완벽한 산업사슬을 형성할 수 있고, 현재 중국 업계의 선두기업도 이런 산업체인, 산업사슬을 형성해야만 산업 사슬 높은 다국적회사와 효과적으로 경쟁할 수 있다.

중국의 업계 선두기업은 현재 가격 경쟁보다 더 익숙한 가치 경쟁에 익숙해지고 있다.

광고전, 가격전, 판촉전, 채널전 출신 중국 업계 선두기업은 가치 보급을 잘하지 못하고 다국적 회사와 도시단말기를 다투는 거액비용을 감당할 힘이 없다.

또 기업 규모의 확대와 사회적 영향력이 증가함에 따라 중국 업계의 선두기업은 더 많은 사회적 책임을 져야 하며, 조금이라도 실수를 하면 결과는 상상할 수 없다.

이 모든 것은 모두 돌파해야 한다.

중국 마케팅의 전승과 돌파를 깨닫거나 깨닫지 못하더라도 중국 기업의 앞에 현실적으로 놓여 있다.

적극적으로 효과적인 행동을 취하지 않는다면, 여전히 근무에 만족하고, 교착 중인 업계는 새로운 성장 주기에 들어가고 싶다면 곤란해진다.