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寧波服装はブランドの位置付けに立脚して、ヨーロッパ市場を狙っています。

2018/9/15 9:29:00 154

寧波服装、ヨーロッパ市場、寧波高度輸出入、総経理翁列

「自分のブランドを創立してこそ、位置を特定し、方向を明確にすることができます。経営プレートを拡大し、価格交渉の空間を自分の手に掌握することができます。」

寧波高度輸出入有限会社

社長の翁列さんは言いました。

誰もが知っているブランドを作ることは、いわば無数の服装人の夢であり、ましてやヨーロッパを

市場を主導する

展望性のある会社です。

代理工の生産を主とする企業から、ニットウェアを主とするハイエンドブランド企業に変貌し、寧波は高品質の製品、先端のデザイン、精致な工芸、先端の科学技術と正確な成り行きで予測し、国際市場の愛顧を勝ち取りました。

正確に位置決めし、自主ブランドを建設する。

二十年間で、1998年に寧波高度輸出入有限会社を設立しました。

生産範囲は片面のニット、毛皮、毛糸の輪とウール、平針の編み物のセーターなどの各種の生地から、次第にニットと編み物の組み合わせの製品に拡張します。製品は主にドイツに輸出します。

デンマーク、オランダ

フランス、イタリア、ポーランド、スペインなどのヨーロッパの国はアメリカ、カナダ、ブラジル、チリと日本などの国にカバーされています。

「当社はもともと服装代行、輸出入業務を主とする生産企業であり、二十年間の発展によって、上質かつ数量の多い端末ルートを蓄積し、二十年間の就職経験も会社に全面的な製品情報とマーケティング普及方法を蓄積させました。

そのため、製品加工を続ける以外に、自主ブランドを作る考えが生まれました。

ブランドの創立の初志を語る翁列は自信を持って言った。

2014年、リトルタイガーこれは

メリヤスの服

主な自主ブランドが生まれました。

長年蓄積してきた顧客・ルートを通じて、このブランドはヨーロッパ市場に進出し、これを「基地」としてより広い市場を求めています。

すべての新興ブランドと同じで、リトルタイガーの創立当初も多くの困難に直面しています。

「会社は広大な端末ルートを持っていますが、端末顧客はこのブランドについてよく知らないので、基本的にはブランドの前期市場開拓の不調を招いています。また、生産企業としてはお客様に対して生産製造を行っています。ブランドを作った後は直接市場に向かって研究開発と創造を行っています。お客様のニーズに関心を持ってから市場第一反応に至るまで、このスパンは会社にとって非常に厳しい挑戦です。」

ブランドの創立当初に直面した困難について述べた。

翁列はよく知っています。ブランドの作成は困難に満ちていて、とても長い過程です。

そのため、困難に対して積極的に対応し、システム解決策をカスタマイズし、実際の状況に応じて段階的に実施します。

翁列によると、会社はデザイナー、業務員の育成を通じて、関心を持っている。

ヨーロッパ市場

流行の傾向の意識はデザイナーと業務員に鋭い市場の流行要素を発見する能力を持たせます。その次に、会社はオランダなどヨーロッパの国家で事務室を設立します。これによって初めてのお客様のニーズを理解して、迅速で正確な反応をします。

自分の製品の品質を保証すると同時に、リトルタイガーはまた一つの難題に直面しています。どうやってもっと大きな舞台に立って自分の特徴を展示し、もっと多くのお客さんを引き付けるか?

「紡績貿易促進会が開催している展覧会は昔から全国に知られていました。そのため、紡績貿易促進会が開催している海外展示会はヨーロッパ市場をさらに開拓するための第一選択となりました。」

翁列説

遠くを見て、ヨーロッパ市場を開拓します。

国内ブランドが国際市場に進出するのはとても長い過程です。寧波の高さは家具の将来性を考えている会社です。リトルタイガーが順調にヨーロッパ市場に入るために、寧波は相応のマーケティング普及手段を高度に採用しました。

人々の心を温めるブランドの物語を作ることによって、消費者にリトルタイガーという自主ブランドをゆっくりと受け入れさせます。紡績貿易促進会の主催する専門、ハイエンドの海外展示会に参加することによって、ブランドイメージと文化を展示します。

ヨーロッパ市場は新しいものに対する受容度が高いので、自主ブランドの生存と発展に適しています。

しかし、さらにヨーロッパ市場に足を止めたいなら、デザインスタイルや地域文化などに力を入れる必要があります。

「リトルタイガーは、ニットメンズを中心に30~45歳のお客様をターゲットとして、ヨーロッパ市場の多様なニーズに対応するため、製品開発設計にヨーロッパの国の特色を取り入れて、どんどん革新しています。

例えば、ヨーロッパのお客様は自然を尊重しています。生産源に有機綿、再生綿などのグリーン環境保護材料の応用を増やして、製品の特性をヨーロッパのお客様の多様なニーズに合わせます。

翁列説の紹介によると。

この基礎の上で、会社は正確なブランドの位置付けを精確にして、非常に速いのは市場の需要に対して正確な反応をすることができるだけではなくて、生産と販売を増加して、利潤の空間を拡大して、さらにブランドの認知度と顧客の忠誠度を高めます。

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