実体店のpk電気商は誰がより優れていますか？

今、電商が盛んな時代に、実体店は重大な挑戦に直面しています。実体店はこのような状況の下で電気商と比べて、一体どのタイプが一番優れていますか？早く見に来てください。

実体店は電気商に取って代わられます。

もちろん各テーマには背景があります。この観点はドイツに対して現在も実体店を中心としたビジネスモデルの観察を維持している人がいます。

世界最大の製造業を主とする実体経済国家として、ドイツと中国の最大の違いは資源配置の違いです。

私達の国の人は、電気商は安くて万能だと思っているかもしれません。

しかし、メーカーからストックまで、最終的に消費者の手に渡って、考えたことがありますか？この間の人件費はともかく、発生した二酸化炭素と消耗した石油資源は長期的な視点から見れば、逆になりますか？国家発展の助けは短期ですか？それとも長期ですか？

しかし、ここで私たちは非難するわけではない。

存在の合理性は、結局のところ、eコマースモデルは大きな利点を持っています。インターネットに依存するeコマースモデルは確かにその利点があります。中国はタオバオ、京東を代表とするeコマース企業がややもすれば億人のユーザー数、数千万人の取引量を増やしています。これはドイツ人に理解しにくいですが、発展の持続性を考慮して、人気のある「インターネット＋」時代に深く考えるべきですか？

ドイツの実体がメインとは言えません。電気商が補助のモデルは今の国内よりきっといいと思いますが、確かに勉強するところがあります。

交通の例を挙げます。滴滴打車のように中国では半日人気のソフトが、なぜドイツでは大きな市場がないのですか？ドイツの車はすでに普及しています。一部の都市では交通問題も深刻です。ドイツでは約三分の一の交通量があります。怒りのドライバーたちが駐車スペースを探しています。

シーメンスはこの問題に対して、一つの集合を打ち出しました。

車とインターネットの概念の駐車システムは、この疑問を非常によく説明することができます。

シーメンスが開発したレーダーの駐車スペースシステムは、このような渋滞を解決するために使用されます。

昨年4月から、シーメンスはドイツのベルリンで、40台の駐車スペースの捜索レーダーセンサーをテストします。

これらのセンサーはベルリンの街頭の街灯に取り付けられ、各検出器は30メートルの範囲の路面状況をスキャンすることができます。

スキャンデータはスマートフォンAPPを通じてユーザーに送信され、ユーザーに車のサイズに合う潜在的な空きスペースがあるかどうかを通知し、ナビゲーションは自動的にユーザーの目的地を近くのこの空きスペースに到達させる。

このような微細なインターネット最適化技術は工業の基礎にサービスするもので、中国の広網式の配置方式と違って、ドイツは業界を主体として、必要に応じて資源の配置の形式を割り当てるので、政府の方面はべつに多すぎなくて、市場の調節は圧倒的多数を占めて、資源の分配方式を最適化します。

ですから、滴滴タクシーがドイツに定着しにくいのは、すべてのタクシー会社が自分のアプリと予約電話を持っています。そして車の配置が合理的です。

ドイツに比べて国内を見ると、なぜこんなに多くの電気商が台頭してきたのか、その根本的な原因は社会資源の有効な分配が行われていないことにある。

道路がスムーズであれば、空気が清新で自然であり、実体店の価格は合理的であり、自宅で携帯電話を猛ダッシュして間接的に生活を楽しむ人は少ないと信じています。

いい実体店はいつまでも電気屋に淘汰されません。

良い地域、優れた体験、専門の精密な管理さえあれば、生き生きとした実体店の魅力は電気商ではないと思います。皆さんは大型商店街で買い物をした経験があります。いつも押し合いへし合いへし合いする人たち、地下の空いている駐車場、ほとんどのお店は全部私達に実体店の魅力を見せてくれます。

みんながここで買い物をしているのに、なぜ家でネットショッピングをしていませんか？明らかに、実体店は電気屋より効果が多いです。

大衆が購買意欲を生む前提は、良い体験感を持つことです。

良い体験はどこから来ましたか？だから、いい実体店は電気屋を超えます。

実体店のこれらの優勢は電気商が超えられないからです。

多元的なサービス

現在多くのビジネスエリアは多様化しています。つまり小売サービスを提供する以外に、娯楽、飲食、レジャー、文化、芸術などの他のサービスもその中に含まれています。

グループモードのワンストップサービス体験は至上で、多種類の業種の組み合わせは消費者に全方位の便利さとファッションを提供します。

例えば、大悦城にはDIYケーキ体験店があります。忙しい都市での生活のほかに、あなたも自分で体験してみてください。

もちろん、このような優雅な体験感は、電気商があなたに与えることができません。

人間性のデザイン

多くの商業不動産の建築設計、業態の配置などはすでに人間化の要素を考慮し始めています。例えば、エーゲ海ショッピングセンター内に車椅子の通路を設置し、トイレのトイレに乳幼児専用の椅子を設置し、エスカレーターの位置の設置など、これらの考えはすべて人間的です。

主題化の理念

これは物質的に精神的に考えられています。

他の商業センターと区別するために、ますます多くの商業センターはテーマ化した方式で自己の位置付けと特色を強調しています。

位置づけの消費グループは違っています。その選択したテーマにも違いがあります。

例えば、百盛太陽宮の位置づけは中年グループで、そのテーマは

大方シリーズ。

要するに、実体店のテーマが消費者に与える印象は、商品を買った後のものが価値を超えることが多いです。

ぬけめのない買い物

電気商のビュッフェ式の買い物と違って、本体の店の案内はあなたの好みによって一番お似合いの商品を紹介します。

これは電気商市場ではまだ完全に大きなデータ化されていないので、今日はとても実用的です。

参考にする価値のある意見ですが、一度に満足していただけるショッピングは心を動かされませんか？

保証の決定

多くの場合、オンラインショッピングはギャンブルのようなものです。成功するか、失敗するかもしれません。

消費者は買う前に直接体験していないので、写真の二次元感覚の良さだけで買うことにしましたが、家に郵送すると思ったよりも差があります。

実体店は違っています。消費者が買う前に必ず自分で体験して最善の決定をします。実体店は消費者にこのような保証の条件を提供できます。純粋な電気商は満足できません。

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これらの実体店の体験はどう思いますか？

イケア

「大多数の人のためにより良い日常を作る」という理念を受けて、イケアは1943年から現在までずっと家庭市場の存在であり、それは異なる消費層を位置づけている「家庭製品行列」です。

最近は「ねむくお客さん」というニュースがありましたが、イケアはこれに反発するどころか、試眠も歓迎しています。私たちは売り場に張った「横になって体験してください」というスローガンを見ることができます。

中国に進出してから、ずっと都市の中の各種の人の群れの“日常生活で宝地を買います”になりました。

ディカノン

世界トップのスポーツ用品小売業者として、ディカルノンは規模経済と範囲経済が大きく交差する典型的な代表です。

電商が横暴な時代に、全産業チェーンを我が物顔で実行していたディカノンは間違いなく別種だった。

しかし、ディカルノンは多くの企業が及ばない大者を食いつなぐ神話を成功させた。

全線の製品がカバーされています。スポーツで買いたい商品なら、ディカルノンは全部持っています。

定価と実用性においてもユーザーを大いに満足させました。

最後に、重要な体験感は消費者にディカノンを捨てる選択をすることができなくなります。

4000平方メートルの標準装備は自在な感じをもたらしました。ディカルノンではどのようなスポーツや製品を体験できますか？魚が水を得ているようです。あなたに続いて製品を紹介してくれる人はいません。紹介販売はあなたが呼んだ時だけ現れます。たくさんの服を試してみても、買う人もいません。

顧客を店に誘致すると同時に、ディカルノンは電気事業を放棄していません。

O 2 Oモードを結合して、ディカノンはスポーツ商品産業をより強くします。

ある人はディカルノンに対して総括しました。ディカルノンの製品よりいいです。製品が豊富ではありません。

ぜいたく品店

もちろん、ある消費者は体験感を大切にしなければならない。つまり、高級品は実体店の豪華な雰囲気の中でこそ、その価値を示すことができるということだ。

インターネットでこれらの高級品を買うと、非常に気まずい思いをすることがあります。

実際には、単純な電気商と実体店には長所と短所があります。実体店は「オンラインラインの下に融合する」ことで、本当の競争力を持つことができます。

私達の市場は永遠に最も賢明で、千淘万_は大変ですが、砂を吹き尽くしてから金に始まります。実体の店達は結局インターネットの大ブームに順応して、オンラインの領域を拡大して、一番いい方向に最適化して、純粋な電気商に勝ちます。

純粋な電気商に勝つには、実体店の進化が必要です。

数千年にわたって受け継がれてきた実体店にとっては、風波をコントロールするメリットがありますが、電気商の奪い去った市場を取り戻すには自分の進化が必要です。

いくつかの実体店はすでに行動を始めました。自分自身に連絡して、電気商の理念を結び付けて、O 2 Oモードの改善を進めてみました。

近日出現した万達は「飛凡」或いはまだ未成熟の例証です。

APPを通じて、駐車スペース予約機能を利用して、実体ショッピングモールの駐車場の空き状況を知ることができます。予約時間を選択します。

また、このアプリケーションはポイントやクレジットカードなど様々な支払い方法をサポートしています。

飲食については、携帯端末を通じて整理番号を実現するほか、室内の測位ナビゲーションも可能です。

このようなきめ細かなサービスを提供する実体店の前で、エレクトビジネスの本来の強みは大いに割引されます。

実体店の商人は電気商の長所を参考にしてサービス項目をさらに延長して改良します。ビジネスモデルの必然的な方向です。

エレクトビジネス市場の完全な競争化に伴い、エレクトビジネスのユーザー獲得はますます難しくなり、高コストのエレクトビジネスモデルは厳しい市場の試練に直面しています。

同時に、オフラインのオフラインの店舗が大きく発展するチャンスです。

インターネットと融合しないなら、実体店の強みは一時的なものかもしれない。

科学技術の進歩は実体の店の発展の主要な線で、インターネットを持っておよび携帯電話のappの提供する人間性化あるいは機能の強大なタッチパネルが絶えず実体の店の中の標準装備になります。

実体店の優位を備えているだけでなく、移動インターネットの便利さと面白さに対する人々の需要を満足させることができます。

これはお客様のグループを実体店に戻す勝利の道です。

実際には、単純な電気商と実体店には長所と短所があります。実体店は「オンラインラインの下に融合する」ことで、本当の競争力を持つことができます。

私達の市場は永遠に最も賢明で、千淘万_は大変ですが、砂を吹き尽くしてから金に始まります。実体の店達は結局インターネットの大ブームに順応して、オンラインの領域を拡大して、一番いい方向に最適化して、純粋な電気商に勝ちます。