波司登が激減した5000店の3つの原因分析

近日中に

「5000店激減」というニュースが業界を騒がせ、憶測を呼んでいる。

これに対して、ボストン氏は服装業界が過去に依存していた低コスト・規模化の優位性が失われ、新たな変革期に入っていると述べました。

店を閉めるときは実際に万障預けます。

実は、2013年には波司登さんが

すでに大量の在庫があり、専門店は千近くを縮小している。

その年に、ポースデンは17年連続で市場シェア1位を獲得しました。ポースデン会長の高徳康さんはフォーブス中国の富豪ランキングで72位にランクしました。同時に、彼の名前は世界に現れました。

実験室が発表した中国企業家の個人ブランド価値ランキングの87位。

聞くところによると、モデルチェンジの問題はとっくに波司登の高層の議題に上がっています。

しかし、「最大」や「第一」といった多くの光の輪を前にして、「一歩下がって」決断するのは容易ではない。

この中国ひいては世界の羽毛ジャケットのトップは、一挙手一投足に多くの問題が絡んでおり、世論の疑問や投資家の信頼の揺らぎなど一連の連鎖反応を引き起こしている。

悩んだ後、ボストンボードはやはり「自己断腕」の戦略選択をしました。主な目的は資源を凝集し、「ウィンウィンチェーン」の優勢を構築することです。これもボストンの良いブランド価値があります。

波司登氏によると、過去には、波司登が品質＋規模で勝利するルートに阻まれていたが、業界をまたいで投資し、購入し、いくつかの問題があった。

現在、企業はもうマザーボードの優位を高めて、国際服装ブランドのキャリアのモデル革新を図り、企業転換の新しい戦略に発展しています。

服の消費がより成熟した国際市場に目を向けています。

時代に誘発されたビジネス変革の大きな趨勢において、波司登は既存のブランドマーケティングモデルに対して大手術を行う。

整理を経て、会社は10000軒余りの店舗の中でお金を儲けない5000軒余りの店を消して、新しいモードによって集中して取引先の縁の良い店を改造して、ブランドの規模を合理的な範囲に制御します。

将来について言えば、羽毛服装業委員会の主任として、高徳康は明らかに市場の新情勢に対してはっきりした認識を持っています。

お客様の価値、社会的責任と新常態における変革は、ブランドの変化過程で考えられるキーワードである。

このように中国のダウンジャケット業界の急速な発展を牽引するブランドにとって、腕を切断する過程は苦痛です。

1995年にボストンは初めてダウンジャケットを60%から90%まで増やして、薄手でファッションに変えます。

2011年には、初めて「秋羽毛」という新しいコンセプトのダウンジャケットが発売されました。製品の販売期間を延長して2ヶ月以上になりました。

この二年間の労働力コストの上昇傾向に対して、平面、移動、活動、立体などの四つのテンプレートシリーズが開発され、業界で普及されました。

その後、ブランドの雪中飛が率先して熟練労働者の代わりにスマートテンプレートマシンを導入し、効率が60%向上し、生産能力も大幅に向上した。

今年は、資源を節約し、配置を最適化するために、ボストンは端末の店舗数を再び大幅に圧縮しなければなりません。それによって、もっと多くの精力を集めて、お客様を導きとして、効率的に協力する「拉式」サプライチェーン管理モードを構築し、消費者のために、より楽しいショッピング体験を創造することに力を入れています。

若者のファッション的な人々のライフスタイルに対して、会社はインターネットの思考と革新を行い、コンテンツ、形式、ルートなどの多方面から360°ブランドを全面的に普及させ、普通からコンテンツマーケティングへの投入を実現し、単一の番組から大規模な統合マーケティングまで、オンラインからO+O（立体電商戦略）までの統合マーケティングを行い、アパレル業界の年間マーケティング活動の模範を作る。

今年以来、波司登は全面的に企業プロセスの再構築と革新を実施してきた。

現在、波司登O 2 Oラインの下でマーケティングを統合する新しいモデルが設計されています。SAP管理システムは一期（財務、マーケティングプレート）の接合を完成し、販売の中間環節を減少させ、コストを低減しました。

また、財務業務の一体化能力、リスク管理能力、消費者を中心とした急速な市場反応能力などが向上しました。

聞くところによると、北京西単と上海南京路の波司登の二大旗艦店はO 2 Oモード体験店に改造されます。

店舗数が半減した後、ボストンは端末の改造を全面的に推進し、統合・革新を通じて、市場端末をガイドとし、迅速に反応するウィンウィンチェーンシステムを構築する。

新製品のオンライン試売などの方式を通じて、市場と消費者を企画、設計、注文、販売の全過程に参加させて、絶えずに革新して最適化して、迅速に応答して、高い効率のサービスを提供して、消費者のブランド、製品、サービスに対する認可を勝ち取ります。

国際旅行が新たな高みにのぼる

国内販売の調整と同時に、ボストンは国際市場の開拓を深めることに集中しています。

国内外の統一基準に基づき、波司登は「ファッション＋品質＋温かみ」のブランド位置づけを確定し、「品質＋」の製品革新思惟を提唱する。

製品のファッション度と品質に対する厳しい執着を通して、優しいダウンジャケットを作ります。

波司登氏は、顧客のニーズを中心に、オリジナルのデザインでブランド魂を作り、ファッション精神でブランド価値観を創造するという目標を実現することは、一朝一夕で実現できるものではないと述べました。

中国ブランドはスローガンだけではなく、国際ブランドの素質によって、しっかりと自分の基礎を築くべきです。

ファッションの都、ニューヨークとロンドンで成功したというボーカリストの感性だ。

国際ブランドの低炭素環境保護のビジネス倫理に基づき、波司登は生態文明とグリーン経済をブランド発展戦略に組み入れ、全過程の「グリーンマネジメント」を実現する。

高徳康氏は、国際化企業は社会的責任を生存方式と革新発展のチャンスと見なさなければならない。お客様の価値とサービスを向上させるだけでなく、利益の共有と利益関係者の訴求にも注目しなければならないと考えています。

波司登はもう独自の垂直産業チェーンを建設しなくて、ブランドの影響力と規模経営を利用して優良品質の資源を整合します。

現在、波司登は6大直属の工業園、500余りの原材料サプライヤーと協力工場を持っており、社会のために就業職位を提供するのは30万を超えています。

精细作をますます重视するにつれ、昨年秋冬から今年の春夏にかけて、波司登の海外注文が大幅に増加しました。

波司登氏によると、冗長な業務をなくすことは、産業チェーンの最適化、低炭素の環境保護の実践、社会的責任の履行などにより多くの力を注ぐことができるという。

まさにこれらの事务は企业をより高いレベルに発展させています。

現在、波司登は国際企業の基準に基づいて、積極的に海外進出の道を模索しています。中国ブランドがどのように伝統と現代、現地化と国際化、伝承と革新の深さを結び付けるかを世界中に証明させます。