外単は港企業になりにくいです。国内販売の比重を大きくします。

香港貿易発展局南区首席代表の何建栄も、ますます多くの香港企業が国内販売に転じるビジネスを始めたと言いました。

彼は記者に対して、もし5年前なら、多くの香港商人が国内販売をすることに対して納得できないならば、彼らは“私は忙しくててんてこ舞いして、単に全部できません。”

二、三年になったら、七、八割の人が考えてくれと言います。

しかし今、彼らは国内販売をしないと何ができると言っていますか？

_記者によると、来料加工企業が三資企業に急転するほか、すでに国内販売権を持っている輸出企業も次々と国内販売の比率を高めている。

国内市場のもう一つの魅力は利益の空間がもっと大きいことです。

安朗童話世界は香港の老舗靴類生産企業で、1993年から大陸市場を始めました。

同社の担当者は「輸出市場に比べ、国内販売市場の現在の利益空間はより大きく、10%から15%まで高くなる」と話しています。

この責任者は、特に現在の貿易摩擦が頻発しており、人民元の切り上げなど様々な不確定要素の挑戦の下で、国内販売市場はより魅力的だと述べました。

同じ商品で、国内の販売価格は輸出価格よりずっと高いです。

国内代理店への価格は海外より10%高いです。」

広州市宝と日用品有限公司の潘景添総経理は記者団に、今年以来、彼は何回も国内展示即売会に参加して、国内販売市場を開拓するために道を開くと言いました。

宝と日用品会社はアイロン台を主に生産する輸出型企業ですが、欧米の需要が落ち込む中、今年から国内販売への転換を試みています。

潘氏は、これまでの中国市場の潜在力は大きく、中国人の消費観念は以前より大きく変わったと話しています。「以前は人々がアイロンをかけるテーブルを飲むとアイロン台として使われていましたが、今はアイロン台だけでなく、この消費能力もあります。」

安朗童話の世界担当者の葉さんによると、国内消費者はデザイン、色の受け入れ能力について、海外消費者より大幅に優れています。

_北江紡織有限公司の秦剛総監督はとても喜んでいます。自分の会社は4年前から国内市場に進出しています。2008年の国内販売の割合はすでに3割に達しました。

秦剛記者によると、2009年は国内販売の比率を4割に引き上げる予定です。

実は長年の輸出経験がある企業の国内販売は必ずしも難しくないです。国内の仕入先は輸出品の品質が高いと思われています。このように長年輸出の品質は保証されます。

秦剛さんは自分の企業について国際取引先と長年の協力経験がありますので、情報の更新が速くて、国際ファッションの流れに乗ることができます。

_責任編集：楊静