七波輝は多店舗コピーのアップグレードに入ります。

＜p＞最近では、バーストアの成功に伴い、七波輝江蘇支社の＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞端末収益モデル＜a＞再構築”プロジェクトが再度推進され、バーストアのコピーのプロセスに足を踏み入れました。以前のバーストアの製造段階では、プロジェクト学習に参加した学生たちは、教える内容を全面的に把握しただけでなく、店舗の複製段階でコーチとしての能力も備えています。＜/p＞
＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201409132321448014328777.jpg」/p＞
＜p＞「端末建設の強化は、企業の持続的かつ安定的な発展を実現するための重要な保障である。そのため、七波輝はサービス端末、サービス事業パートナーを特に重視しています。＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞七波輝＜a＞（中国）有限公司の陳錦波社長は、端末の小売収益モデルの再構築プロジェクトはサービス端末を中心とした趣旨であり、帯教学習とモードコピーを強化することにより、端末の継続的な収益力を向上させると考えています。プロジェクトは今まで、江蘇支社は著しい効果を収めました。スカラー店の製造は円満に成功しました。支社全員も＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”のコピー＜a＞の段階で更なる努力を期待しています。江蘇地域の端末の収益力を全面的に向上させます。＜/p＞
＜p＞現地店舗の複製過程において、「端末収益モデルの再構築」プロジェクトは、店舗別の問題について、それぞれ解決策を制定した。現地での着地を経て、プロジェクトはより良い効果を得ました。江蘇リツヤン店を例にして、プロジェクトグループの専門先生の帯教を通じて、現在この店舗の管理はより体系化されて、精密化されています。陳列はより立体的で、豊満で、特に季節の展示方向が大幅に向上しています。区画区分もより合理化され、消費者の購買体験を向上させました。＜/p＞
＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20140913232323221480143464.jpg」/p＞
＜p＞プロジェクト実行中、プロジェクトチームの専門先生は特に江蘇支社の学生間のチームワークと技能の把握状況を重視しています。「どのような陳列、配置、管理方式が正しいかを生徒たちに教えるだけでなく、どのようにこれらの内容を実現するかを教えることが、私たちの今回の仕事の核心です。」プロジェクトチームの専門先生がおっしゃった。＜/p＞
＜p＞リツヤン店でのコピーが成功した後、次はリツ水、鎮江、金湖、金港、錦豊、工場などです。店舗全体のコピー作業は1月中旬まで続くという。＜/p＞
＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20140913232323229480143755.jpg」/p＞
＜p＞七波輝江蘇支社の王恒斌総経理は、店舗コピーは簡単ではなく、乱暴に直接にバーの店の管理パターンを他の店舗に押し付けるという。各店舗の実情に応じて、さまざまな解決方法で手に入れ、コピーショップが前の段階で遭遇した様々な問題を本格的に解決し、江蘇地域の標準化された店舗運営システムを構築する必要があります。プロジェクトの継続的な推進によって、七波輝の江蘇地域での影響力はますます強くなると信じています。＜/p＞
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