我が国の服装はブランドの経営時代に入って幼稚期にあります。

我が国の服装の生産量と輸出量は世界の第1年の数年に位置しますが、我が国の服装業は加工型の産業からブランドの経営型の時代に入りましたが、しかし必ず承認しなければなりません。

わが国で最初に登場した服装ブランドの多くは海外ブランドの嫁入り道具を作る中で意識的に先覚的な服装メーカーによって創立されたものです。

これらの先覚者たちは外観の形からブランドを包装してきました。中国でブランドの消費意識が啓蒙されたばかりの時代は確かに創造です。

服装は科学技術の含有量が高くないので、入りやすい産業です。多くの人から見れば、服装のブランドを作るのは掌を返すより簡単です。

そこで、いくつかのところでは、二千のアパレル企業があれば、二千あまりのブランドがあります。

アパレル企業の群雄とともに、優秀なブランドが増えるにつれて、庶民の消費観念がますます成熟し、需要がますます細分化され、アパレル市場のブランド争いがますます激しくなるにつれ、一部のアパレルブランドが雨の後のタケノコのように誕生し、一部の人気が一時的なアパレルブランドがなくなったのも驚きです。

いくつかの優秀なアパレルブランドがより高い目標に転換する過程で脱皮し始め、ブランドのデザイン力、ブランドの文化性とブランドの販売力が絶えず向上している時、いくつかのアパレルブランドが競争の中で次々と落ちています。

海外の何百年のファッションブランドと比べて、どうして我が国のいくつかはかつて大いに人気があった紫の服装のブランド、思春期はこのように短いですか？

なぜ彼らがこんなに早く落ちぶれたのですか？

我が国の服装ブランドの寿命はいったいどれぐらいですか？

人々はさまざまな質疑を禁じ得ない。

_服装経済問題研究専門家は、我が国の服装ブランドが青春にありがちな肝心な点は、ブランド経営者の理念障害から来ていると考えています。

いくつかの企業はブランドを作る時に、思い切って市場の脈拍をしっかり切って、デザインの上で絶えず革新して、品質の上で絶えず精を求めて、ブランドのイメージの上で絶えず新しいことを出して、しかしいったんブランドが市場で地位を占有したら、ブランドの経営者は市場の変化の需要をめぐって革新発展の情熱を冷却して、ブランドのデザイン開発、ブランドの精神の文化の内包の発掘に対して、ブランドの技術に対して革新と市場の開拓の情熱を維持して温度を維持して、彼らは主要なブランドの地位を下げて、これらの投資力を維持しています。

ブランドが有名になってから、経営思想と管理レベルがブランドの発展の必要に追いつかない経営者もいます。そのため、市場の変化によってブランドの発展をリードする力がありません。

彼らは或いは実際にブランド拡張をしないで、いわゆるブランドのシリーズ化の開発を行って、ある特定の市場の特定の領域からすべての市場と領域に経営拡張を行って、あるいは盲目的に増産して値上げして、ブランドの名声だけでもっと多い市場を占領することができると思って、知名度でブランドの付加価値を行って、すべての市場のお金を儲けることができます。

その結果、彼らはブランドの持ち前の個性的な特色を捨てて、新しい分野で一時的にはまた感じられなくなり、ブランドの向上と発展を制約して、最後に市場に捨てられました。

我が国が世界経済貿易の一体化に入ってから、海外ブランドが中国市場を占領して、まだ不定期の過程があります。これはまさに自分のブランドを発展させるチャンスです。すでに国際ブランドを生み出す市場を持っています。国際ブランドを創造できるデザイナーを持っています。

我が国のアパレルブランドの経営者は一体どのような理念を持っていますか？

コンセプトはブランド運営の観点であり、着る状態に浸る自然の発露である。

ブランドを操作して、一方では技法で、一方では思想で、すべてのブランドの生命力はすべて経営者の目と創造力に依存します。

製品力、ブランド力、経営理念を適時に更新すれば、ブランドの生命力は長続きします。

大量の海外ブランドが進出し、わが国の服装市場の競争を激化させ、わが国のブランド服装の発展を圧迫したことは否めない。

しかし、私達ははっきりと見て、国際ブランドの服装は国内ブランドに勝る理由があります。肝心な点は彼らの服装の細部化が国内に勝るので、彼らのブランドの視覚衝撃力、生産プロセス、生地と管理理念、流通環節とアフターサービスなどの経営の細部は更に私達に勝ります。

服装という高成長の知恵を持つ文化経済産業の中で、服装ブランドのデザインレベルの体現、ブランド精神の発掘、ブランドマーケティングネットワークの建設、ブランドサービス方式の構成を通して、ブランド文化の拡張、ブランド理念の発展を行い、創造力で中国ブランドのデザインスタイルを変え、デザインスタイルで消費者の生活方式を導きます。

アパレルブランドの創建は強大な財務の蓄積だけではなく、豊かな文化の蓄積が必要です。

ブランドの全面的なサービス時代の到来に直面して、ブランドの服装の発生は上質な布地を基礎にするだけではなくて、更に普通のアイデアの設計を超えなければならなくて、ブランドの専門の経営管理の理念の昇格が必要です。

だから、中国の高級既製品を経営したいならば、ブランド経営の市場定着力を育成しなければなりません。このような固定力は境界です。市場に余裕がある把握とブランドに対して揺るぎない信念です。デザイナーの知恵と経営者の情商の高い結合です。

優秀な服装ブランドは民族文化精神の体現であり、地域経済と文化風情の体現であり、時代のファッション文化の縮図であるべきである。

専門の設計人材を通してブランドスタイルに従って絶えず市場の需要の製品を開発して、専門の人材を通してブランドの内包に対して絶えず深く掘り下げて、科学的にブランドの市場位置づけを制定して市場の需要によって絶えず調整してきただけあって、ブランドの経営モデルによって科学的に合理的に絶えず織り続けて、ブランドの市場ネットワークを完備しています。