波司登は深く国際化の四季化の新しい戦略を発展させます。

第13回江蘇国際

波司登グループ会長の高徳康氏によると、波司登のモデルチェンジは枝葉の上でも真似をするのではなく、製品とブランド、企業と産業の結合点を求め、生命力と責任感のあるブランドに成長するという。

今後数年間、ボストンは全面的に四季化服装の分野に進出します。傘下のダウンジャケット以外の業務の販売比重は40%以上まで引き上げられます。

強力な防寒服ブランドを作り、優れた服装主業を発展させた上で、波司登の産業調整は「大きい服装」の業態に限らず、より広い市場空間に向かって、高速道路、ホテル運営、農村金融、太陽光伏などの基礎産業、新興戦略産業とのインタラクティブな融合を強化し、横方向の集積競争と縦方向のチェーン群を統合した上で、構造の最適化、技術の先進的、クリーンで、安全、付加価値の高い、現代の就業システムを構築する。

中国企業が歩き出し、上昇する流れの中で、波司登は「ブランド先行、協力共勝ち、ルートフォロー」という国際戦略を確立し、ブランド優勢を利用して国際的な優良品質資源を統合し、国際ブランドと肩を並べる

2007年9月11日、波司登ダウンジャケットは国家品質検査総局に服装業唯一の「中国世界ブランド商品」に選ばれました。

同年10月11日、波司登国際ホールディングス（03998-HK）は香港聯取引所のマザーボードに上場し、ブランド国際化の新たなスタートラインに立ちました。

波司登は海外融資、融通智に立脚して、積極的にネット貿易、海外専門店、支社経営などのモデルを探求して国際影響と販路を拡大します。

海外の「根拠地」を創建する過程で、現地化管理、現地化経営を堅持し、波司登（アメリカ）有限公司、波司登（ロシア）国際有限公司、ロシア波司登・友誼国際有限責任公司、波司登国際（カナダ）有限公司など海外販売機構を相次いで設立しました。

波司登ダウンジャケットは日本、アメリカ、カナダ、ロシア、スイス、イギリスなどの国に入ることに成功しました。欧米の主流市場で中高級の逸品服装のイメージを確立しました。

ボストンメンズはもっと優れた製造に頼っています。