長江デルタ？珠江デルタ？親兄弟の変換と比較

長江デルタと珠江デルタは、あたかも兄弟のように、改革開放の30年前に、肩を並べて中国経済をリードした。今日では、2008年の世界で金融危機両地区の輸出型企業はいずれもモデルチェンジの難題に直面しなければならない。中国市場経済に栄養と活力を提供する中小企業は、転換の陣痛と心を惑わすさらに難しいです選択「煮詰める」のですか？それとも積極的に「回す」のですか？

データによると、現在長江デルタと珠江デルタの両地には数千万社の中小企業があり、企業総数の90%以上を占めています。両地域ではますます多くの地方政府が「トップダウン」の経済構造を大々的に進めています。モデルチェンジ級が上がる問題は、立ち後れた生産能力を淘汰し、新興産業を発展させ、その間に出現した「産業断層」や「技術ギャップ」などの問題を中小企業はどう解決しますか？中小企業の財力と人力で、産業移転、統合の減法をするのはまだいいですが、産業のグレードアップ、革新の足し算と掛け算はどうやって上手になりますか？

それに、いくつかの中小企業の主から見れば、「転」は必ずしも生を意味するものではない。広州耀輝紡織加工有限公司は多くの珠江デルタの輸出ガイド型の紡績企業の一つで、2008年の金融危機の中で困窮しています。彼らの話は同類の輸出型企業が現在モデルチェンジに直面している状態を表しているかもしれません。

　　「煎」ですか？それとも「転」ですか？

「政府の呼びかけに応じて中西部や東南アジアに工場を開く人たちがいました。結果はよくないことが多いです」

その時、私は今年の春より遅く赤い朝日が昇ってきました。どんなに苦しいかは分かりませんでしたが、彼らより担げるだけです。広州耀輝紡織加工有限公司の董事長兼総経理の康大輝は記者の取材に対し、2008年の夏、彼の工場は加工の注文を受けていませんでした。

康大輝の紡績加工工場は2001年に設立されてから今まで、生産規模は主に業務員からの注文量で手配されています。「リストが一番多い時、50人以上の労働者が一緒に生産します。」

「当時、企業の転換を考えたことがありますか？」という記者の質問に対し、康大輝は「当時、政府の呼びかけに応じて中西部や東南アジアに工場を開くようになった人たちがいました。結局、ほとんどがよくないです。一番ひどいのはズボンだけを残して、血だらけになりました。」

実際には、東南アジアの国家企業に投資する幹部の話によると、中国の中小企業が出て行く最大の問題は政府と民間の社会団体の指導が足りないので、出て行って投資するのは往々にして盲目的です。

私は2009年に大学を卒業した時、兄の会社は回復しましたが、外国貿易の注文はまだ一つも一致していませんでした。耀輝紡織加工有限公司の販売総監督の康暁輝は記者の取材に対し、その時、兄弟の間で企業の次の発展のために、口げんかが少なくないと告白しました。

この話をすると、康大輝はまだファイトがあるようです。モデルチェンジには技術が必要で、資金が必要で、モデルチェンジのリスクは私達のような小企業が負担できないものです。」

理解によると、近年、長江デルタと珠江デルタ地域の各級政府は積極的に企業を導いて産業の進級を完成させるよう促し、相前後して「かごを開けて鳥を換えます」（労働集約型と資源依存型企業を導いて移転を実施します）、「第二（産業）を退きます」などの転換戦略を提出しました。

「大企業は政府の指導のもとで転換できる。私たちのような企業が多すぎて、政府が手抜かりなく、もっと自分で把握してください。特に今はクレジットのコントロールがこんなにきつくて、中小企業の融資はますます難しくなりました。康大輝は「煮詰める」を選んだと告白した。

中小企業が政府の資金を獲得するのが難しい問題について、東華大学旭日工商管理学院の顧暁敏副院長は、中小企業が政府の資金を獲得するには、仲介に頼らなければならず、それらの仲介を通じて資金を獲得できないが、企業が申請した資金は仲介に30%から50%の費用が必要で、中小企業はこれらの資金の申請に興味を失っていると言明しました。

　“段口”を探しています。

私は企業を西部に持って行きますが、誰も知らないです。どうやって移動しますか？

長兄は工場を内陸に移すのもいやだし、紡績加工工業を離れたくないです。康暁輝は記者に対し、このようにしてこそ、北方の都市に屋台（広州語、業務を引き受ける店という意味）を開設し、注文書を受け取って、国内市場を開拓することにしたと語った。

長江デルタや珠江デルタ地域では、康大輝のように「保守的」な中小企業が少なくない。これに対して、広東商学院流通経済研究所の王先慶所長は文化的な観点から、「中国人は十分に満足しており、注文があれば生産し、注文なしで閉店し、閉店後は家があれば家を借りる。借り手もなく、不動産もある。『注文なし』は大きな困難と見なされない。だから多くの小企業の主は、まだモデルチェンジの必要性を本当に認識していません。」

「一つの企業の生きがいは自分の商品を他の人に売ることですよね。庶民はいつまでも服を着るので、立ち遅れた生産能力ではないと思います。中国は人情社会で、何をするにも人脈を話し、サークルを話します。企業を西部に持って行きますが、誰も知らないです。どうやって移動しますか？」自分の決定については、康大輝氏にも説明があり、資金面での困難を強調しています。「資金は私たちのような小企業の転換の最大の障害です。」

2010年初めになっても、輸出状況はまだ完全に好転していません。康暁輝は国内市場を開拓することを決めました。彼は広州から北上して、最初の駅は杭州を選びました。

しかし、ある資料によると、長江デルタ紡績工場は元々「7割輸出、3割国内販売」だったが、現在は「3割輸出、7割国内販売」になっている。業界関係者によると、輸出紡績企業が大量に国内販売に転じる場合、或いは紡績業界に少なくとも30%の生産能力過剰を出現させるという。

「紡績業自体は技術が成熟した飽和業界で、特に輸出の珠江デルタと長江デルタは、一秒ごとに企業が倒産したり、開店したりすることがあると誇張して言います。」康暁輝氏は2010年3月に杭州に1週間滞在したが、現地の織物市場は飽和状態で競争が激しく、長江に沿って上に行くことにしました。最終的に武漢に到着しました。

　　足し算を習う

「ハイテク産業と新興産業を発展させることは、伝統産業の既存の優位性を簡単に放棄するという意味ではない」

康暁輝は武漢で借りている屋台で正常に運転しました。

第一紡織網のアナリスト汪前进は記者の取材に対し、輸出が妨げられているため、今後3～5年の間に中国紡績市場は内外の転換が必要な陣痛期に直面し、大量の輸出商品が国内販売に転じることになり、国内市場の競争が激化することは必至だと述べました。

「実は弟が書類を探しに行っている間に、私も株のソフト販売の道を相談してみました。」康大輝は直言して、数年前の線香花火のポケットベルと小霊通企業を考えてみました。自分はやはり引退しました。「ハイテクが入ると、技術の流れがずっと中国人の手に握られていない。古い本業を守るのはだらしないという見方があるかもしれません。しかし、やるべきこともできることもできなかったら、やるべきこともできないし、できないこともできますか？

康大輝はドイツ紡織設備の自動化プロセスの改善と製品設計者の採用を計画しています。ドイツの機械は遅くても下半期には予約できます。今は資金が届くのを待ちます。

「紡績業は中国で最も国際競争力のある産業であり、同時に大量に雇用を吸収できる労働集約型産業であり、国民経済に対する貢献は短期間においてかけがえのないものである」新郎ヒヌールグループの王桂波会長は「ハイテク産業と新興産業を発展させることは、伝統産業の既存の利点を簡単に放棄するという意味ではない」と話しています。

国家が制定した「紡織工業第12次5か年」科学技術進歩要綱に言及された「50+110」プロジェクトは、50項の重要技術の266個の中に、50項の省エネ・環境保護プロジェクトがあります。110項目の重点普及プロジェクトの中で、省エネ・環境保護プロジェクトは34項目あります。省エネ・排出削減は紡績業科学技術の進歩要綱の一貫を貫いていると言える。中国紡織経済研究センターからの調査報告によると、現在中国紡織工業の総消費量は全国工業総エネルギー消費の4.3%を占め、規模以上の企業の用水量は全国工業企業の8.5%を占めています。廃水排出量は全国の10%を占めています。

これに対し、中国紡織品輸出入商会の副会長である車克_氏は、紡織服装業界の将来の発展方向はエネルギー節約型の生産と高速生産能力を備えた企業であると述べました。