信頼を得るための四つの管理手段

一、

理論とは理論であり、事実を並べて道理を説き、他の人に様々な理由や言い訳を言わせ、それを一つ一つ分析し説明し、最後に納得させることである。

二、政治

政治は権力を利用して人に不服を着せても服を着なければなりません。官大一級の圧死者は、あなたの利益と前途は私の手の中にあります。従わないと給料を差し引いたり、首になったりします。

これが典型的なのは人を押し殺すことです。

三、道徳（宗教）

宗教には理由のない信仰が必要です。どうして聞かないでください。信じるだけでいいです。

よく使われている言葉は「こんにちは」のためです。私たちはこんなに仲がいいのに、あなたを騙しますか？私が言った通りにすればいいです。

これは情で人を感動させます。

上の分析を通して、管理者の口ぶりと態度を通して、彼がとったのはどういう管理手段なのかをよく知ることができます。同時に、『何の言い訳もない』という本の流行が何を物語っているのかも分かりました。

同時に、私達はよく「情に感動させる」という管理手段を「人を基本とする」と同等にして、その後に隠された宗教色を見落としがちです。

合理的な方法で管理するのは一番難しいです。非常に強力な理論ツールを身につける必要があるので、そうでないと相手が言っているのは道理が曲がっていると分かっています。道理で相手を説得することができないので、第二または第三の手段で管理しなければなりません。

これらは管理者を通して管理しようとする人たちが自分の『主体管理学』に関心を持つことができ、管理の中で出会うかもしれないさまざまな問題に対して説得力のある理論的なツールを提供しています。

しかし、管理の最高の境界は絶対に“道理をもって人に従う”レベルではなくて、“文化”、つまり“無為”です。

四、文化

文の“化”人で、1種の優良な企業文化を形成することを通じて、“風向き次第で夜に潜り込んで、物の細い無声を潤します”の効果を達成して、任務が完成した後に部下はすべて“私はもともとこのようにしました”と言って、管理者の“功成而居”。これは管理の最高の境界です！