創業企業文化建設措置

まず、科学的に創業チームを構築し、

その次に、創業チームの衝突を効果的に管理して、優秀な創業チームの文化を形成します。

創業チーム文化は創業企業文化のカーネルであり、優秀な創業チーム文化は優秀な創業企業文化を形成する基礎である。

企業の創業初期には、起業家チームのメンバーは不安定であり、経験や背景の違いによって価値観や行動パターンが違ってきます。創業チームのメンバーの間には多くの衝突があります。

創業チームは効果的に競合管理をマスターし、インタラクティブプロセスを通じて創業チームのメンバー個人価値観と行為を吸収し、放棄し、最終的に知識共有、集団革新、リスクを共有し、協力して進取する創業チーム文化を形成するべきです。

第三に、創業チームの文化を強く貫き、創業企業の文化形成と発展を促進する。

企業文化建設は企業の長期的な行為であるべきです。本当に従業員の心に触れるためには、短期突撃や有形環境（服装、標識など）のみに注目して建設するのはよく効果が得られません。

創業チームの文化は創業企業の核心メンバーの共通の価値観と行動基準を体現しています。一旦形成されると、企業の各業務ユニットに徹底的に実行し、もう一つの業務ユニットから一人の従業員に伝播し、企業の隅々に根をおろし、花を咲かせ、結果として、これは長期的な過程です。

創業企業の文化形成と発展の過程で、創業企業の従業員は相応の取捨選択をするだけではなくて、その上自身の元からある文化と繰り返し競争して、長期の闘争を行って、ただ長い時間の消化、理解を経て、ようやく自身の元からある文化の中に新しい文化を吸収することができます。

したがって、創業企業は創業チームの文化を恒久的に宣伝し、実行し、必要な強制措置（評価、報酬など）で強化し、最終的には従業員全員の同意を得て、創業チームの文化に基づく企業文化を形成しなければならない。