新人はどのように巧妙に「売老」の同僚に対してですか？

外商会社の企業文化にとって、能力はすべてを凌駕して、年齢は昇格する重点ではありません。

年を取っても昇進できない人は、かえって謙虚になりますが、伝統や本土の企業では、職場倫理や年功を重んじて、年寄り風を吹かす姿が目立ちます。

尊重の方が得策である

ベテランの同僚に頼って、組織の中では通常年功が長くて、経験が豊富ですが、出世できない人です。

しかし、このような人は過度に自分を吹聴しない限り、通常は手元にすべて資金を握って、やっと大胆にこのように古いものを売ることができます。例えば、彼らは実務の上ですべて一定の経験と能力を備えています。

新人にとって、当面の急務は早く部門組織に溶け込み、企業文化と環境に適応することです。

だから、新人は古い同僚に頼ることが好きな角度を変えて見てもいいです。彼の長所を発見して上手に使って、これらの経験を自分の長所にコピーします。

新人はまずこの同僚を観察して、組織の生態を理解することができます。また、彼の意見に反論しないでください。意見のリーダーを怒らせないように、間接的に他の同僚との関係を壊してしまいます。そして、彼の好きな「指導」初心者の心理を使って、最短の時間で業務内容と流れを熟知します。

万一这位爱倚老卖老的同事，实在干涉过多，他的看法也与你、甚至与主管相左时，千万不能与他正面冲突，这样的人通常都爱面子，为他保留颜面、给予充分的尊重，才是上策。因为真正过目、批准文件的人是主管，并不是老鸟，新人只要在表面上显示服从的态度即可，仍然可以做自己认为正确的提案，无须正面与老鸟争论。

逆の操作が上手です。

職場の倫理を守る以外に、古い鳥と正面から衝突しないでください。実は、古い鳥が年寄り風を吹かすかどうかに関わらず、新人がよく見て勉強する価値があります。

新人は主管者と老鳥から、物事の違った角度を見て、新人の多くの面に向かう思考と判断能力を助けることができます。

主管にとって、このような部下は通常新しい主管に「お聞きしたい」ことが好きで、主管は古い鳥の愛の表現する人格の特質を借りて、新しい部門のそれぞれの所属する態勢を理解します。老鳥の経験を助けることによって、新しい主管は早く全局を掌握して、チームを理解して、そして指導地の位置を創立することができます。

主管は投票の方式を利用して、会議の中で建設的な衝突を作り上げることができて、老鳥は異なっている意見があるならば、みんなを説得しなければなりません。あるいは老鳥の意見を聞く機会を減らして、チームの力を明らかに示します。

人の縁はとても奇妙で、いつも「殴らないと分からない」です。主管が老卖の部下に頼るのは実はまだ望ましいと思っています。盲点のために出世のチャンスを逃しただけです。本気で彼を引っ張ってもいいです。たまに彼を教えてもいいです。

年寄り風の世話をする人は自分を反省しない、変えたくないなら、主管や同僚とけんかすることが多いです。部署を調整する機会は高くないです。他の部門も相手の仕事の状況をいろいろ聞きます。