Neuf Critères Et Patron

- Oui.

En écoutant nos conversations avec nos supérieurs, on observe souvent avec impatience son attitude à l 'égard de lui - même, c' est - à - dire qu 'il s' est fait l' éloge, qu 'il a réfléchi à ses réactions, qu' il n 'a pas vraiment écouté les questions qu' Il a posées et qu 'il comprend les implications de ses paroles.

Cela permet de bien comprendre les intentions des supérieurs et de réagir avec sagesse.

Comment faire? Quand le patron parle, il faut écarter tout ce qui vous rend nerveux et écouter attentivement.

Regarde - le dans les yeux, et ne meurs pas en enfouissant la tête.

Après qu 'il eut fini, vous pourrez réfléchir un peu ou poser une ou deux questions et comprendre ses intentions.

Puis résume le contenu de la conversation de votre supérieur, pour montrer que vous avez bien compris son opinion.

N 'oubliez pas que les supérieurs n' aiment pas ceux qui sont lents à penser et qui ont besoin de conseils répétés.

Le temps simple, c 'est la vie, c' est la richesse la plus précieuse des gouvernants.

La simplicité du travail est la qualité de base du personnel.

Bref, c 'est de rendre compte de façon sélective, directe et très claire à ses supérieurs.

C 'est une bonne idée.

Faire comprendre à votre supérieur en peu de temps tout le contenu de votre rapport.

Si un rapport détaillé est nécessaire, il serait préférable de faire un résumé avant l 'article.

Les rapports influents reflètent non seulement votre niveau d 'écriture, mais aussi votre capacité de réflexion.

Il faut donc réfléchir avant de faire un geste.

Troisièmement, parle - nous un peu de la tactique si vous propose un programme, nous devons sérieusement de finition d'arguments et de vos raisons, autant que faire se peut mettre son avantage, de sorte que le patron facilement accepter.

Si on peut présenter divers programmes pour son choix, c'est une bonne idée.

On peut citer les avantages et les inconvénients des divers programmes, pour qu'il balance.

Ne pas nier directement des recommandations proposées, patron.

Il peut voir le problème d'un point de vue, de voir certains mérites, peut ne pas solliciter votre avis.

Si tu ne crois pas approprié, de préférence en question, votre objection.

Si votre point de vue certains qu'il ne sait pas de données ou de la situation sur la base des résultats, sera mieux.

N'aie pas peur de l'anneau de message au patron, et, bien sûr, à l'attention de l'heure, le lieu, des moyens et des occasions.

Prêt à grace au supérieur que "l'empereur n'a pas de vêtements" subordonnés, et, finalement, que de savoir que faire de stupide flatterie supérieurs de prise de décision subordonnés de circonstances beaucoup mieux.

Quatrièmement, de résoudre ses problèmes de personnel incompétent sans que de résoudre le problème de la part de ses fonctions de gestionnaire de plus faire perdre de temps.

De résoudre des difficultés à faire face à leur propre, de contribuer à l'amélioration des compétences de votre travail, de la situation de travail ouvert, mais aussi améliorer votre patron pense à écouter le statut.

Cinq, de maintenir une bonne image de l'image de patron est l'âme de gestion centrale, patron.

Tu devrais lui présenter de nouvelles informations, de sorte qu'il maîtrise la situation actuelle dans le domaine de la dynamique et de son travail.

Cependant, tout cela doit être en réunion jusqu'à son retour, on lui en parler, mais pas par vous à la réunion de montrer fort.

Quand ton patron bonne image, votre image n'est bon.

Sixièmement, la tête couronnée de succès du travail positif que subordonnés et il est tout aussi optimiste.

L'expérience de subordonnés utilise rarement "difficile", "crise", "revers" et d'autres termes, il a pris la difficile situation appelé "défis", et élaborer un plan d'action afin de relever le défi.

Avant de parler au patron de votre collègue, doivent se concentrer sur leurs points forts, pas une faiblesse.

Sinon, votre réputation dans les relations.

Tenir ta promesse, tant que tes forces dépasseront tes faiblesses, ton supérieur te tolèrera.

Ce qu 'ils détestent le plus, c' est le manque de crédibilité.

Si un travail que vous promettez n 'est pas réalisé, il doute que vous ayez tenu votre promesse.

S' il est vrai que vous avez du mal à vous acquitter de vos fonctions, faites - lui savoir dès que possible.

Mais il a temporairement n'est pas rapide, mais que le mécontentement que lorsque le produit à la fin de déception.

Huit, de comprendre le contexte et les habitudes de travail vous patron, patron, d'objectifs et de ce qu'il aime, déteste quoi, etc. comme la paume de la main, et, bien sûr, à vous.

S'il aime le sport, alors une équipe sportive dans son juste après la défaite, tu vas lui demandant de résoudre des problèmes importants, c'est une erreur.

Un patron et j'apprécie profondément le connaître, et je sais que le désir de l'humeur et de ses subordonnés.

Il faut réfléchir attentivement.

Si votre supérieur n 'a pas de diplôme universitaire, vous pensez peut - être qu' il est jaloux de votre maîtrise, mais en fait, il peut aussi être fier de montrer qu 'il a une maîtrise comme subordonné.

9. Il faut que la relation soit proportionnelle à votre position par rapport à celle de votre supérieur, ce qui compte.

Ne les mêlez pas trop à sa vie privée.

Trop de relation intime, facile à lui a fait de l'égalité l'un l'autre, c'est risqué.

Parce que inhabituel, le patron de trop vous demander, peut également entraîner la confiance de ses collègues, il y en a peut - être secrètement et pervers.

Toute personne leur position fondée sur des relations intimes avec le patron, comme se Zha aussi sur la plage.

Le maintien de bonnes relations avec le patron, c'est vous et créatif, conforme à un travail productif, tu peux la diligence, c'est pour un patron fait la meilleure chose.