무인량품 성도대점: 아름다운 삶을 보여주다

아마도 상대방의 신분으로 인해 청두카 & 멜 MUJI 의 서비스생은 왕문흔으로 배식할 때 긴장하여 가루찜 갈비를 접시 밖으로 집어넣었다.

왕문흔

(상해) 상업 유한회사 이사 사장.

이 집이 청두 고건축 대자사 옆의 무인양품 세계의 깃발 점포를 열어 중국 내지에 처음 들어선 레스토랑 카데레 (Caf) 가 1010과 MUJI (MUJI) 를 가리키고 있다.

이 세계 플래그숍은 12월 12일 개업하여 총 4층으로 총 면적은 341제곱미터에 달한다.

또한 이 잡화포가 창립된 일본사는 현재 세계 최대 규모의 매장을 넘어 도쿄에 악정보가 있는 기함점까지 넘어섰다.

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맞아, 또 플래그숍, 상업 브랜드에 광범위하게 사용된 개점 방식이 중국에서 빈번히 나타나고 있다.

이 무인량품 세계 플래그숍 옆에 3층 스타벅스 플래그숍이 며칠 전에 개업했다.

또 다른 일본 브랜드 프리미엄 매장은 입화 이후 줄곧 사업이 번창하며 지난해 9월 상하이에서 8000제곱미터의 글로벌 플래그숍을 개설했다.

이런 소매 브랜드들은 중국의 상업부동산개발상과 끊임없이 협력하여, 초대면적의 문점과 가장 완비한 상품으로 그것들을 가장 중시하는 중국 소비자들을 즐겁게 하고 싶다.

무인량품도 그중.

무인량품은 줄곧 큰 가게에 대해 맹목적으로 의존해 왔다.

1993년 일본에서 첫 1190제곱미터의 큰 가게를 열고 매장을 매혹적으로 추구했다.

2001년 무인량품 평균점포 면은 995.9제곱미터에 이른다.

광기 개발담당자의 손에는 40개 쇼핑센터에서 초대를 받을 수 있으며 기본적인 요구에 부합되면 1000평방미터가 넘는 큰 가게를 개설할 수 있다.

이런 방법은 2001년의 첫 적자를 직접 초래했지만, 그 해 두 곳의 큰 규모의 매장은 도쿄 유락과 오사카에서 오사카로 개업했다.

이듬해 덕강 순일 양품계획 집행 이사를 맡고 개발을 책임지고 이런 개점 방식을 포기하고 조정했다.

지금의 중국 시장은 무인량품으로 이전의 미수를 추구할 수 있을지도 모른다.

예.

전도가 양양하다.

개업 당일 주식회사 양품계화사장 김정명 회장은 차실내에서 제1재경주간지에 대해 말했다.

그는 자신이 중국 시장에 대한 점령 결심과 확장욕을 기꺼이 표명했다.

원인이 뚜렷하다.

예를 들어 그가 중국 시장의 중요성을 대담할 때 1km 밖의 플래그숍에서 반나절 영업액이 50만 위안을 돌파했다. 작년 1월 25일 당시 중국 최대의 무인량품은 항저우에서 개업할 때 하루 매출액은 60만 위안을 넘어 당시의 글로벌 기록을 넘어섰다.

50만 위안에 이르기까지 김정명과 왕문흔은 영업액에 대해 명확히 예상하지 못했다.

이들은 낙천적이지만 중국에서 이런 세계 플래그숍을 시작한다는 것을 알 수 없다. 과연 어떤 시장의 보답을 의미하는지 알 수 없다.

지난해 12월 왕문흔과 무인량품 (상해)의 상업 유한회사 회장 나가사키 오사키는 "중국 100개 매장"의 목표를 달성했다.

"100개는 한 시간이다."라고 왕문흔은 기자에게 "플래그숍이 너무 일찍 열리면 소비자들은 무인품에 대해 인지가 부족할 수 있다.

동작이 늦어지면 무인량품이 600여 평방미터 상품이 제한된 점포라고 생각할 수 있다.

세계 플래그숍은 중국 제1121의 무인양품 문점으로 점포는 이미 중국의 38개 도시로 깔려 있다.

청두가 왜 성두인지, 무인량품 대외에서는 성도시민이 한산하고 즐기는 삶의 분위기와 리듬과 이념의 결합을 이루고 있다고 주장했다.

일부 외자 소매상들에게 청두는 잠재력이 충만하지만 그렇게 익숙하지 않은 시장이다.

이 가게가 있는 상업 사업종만 한 바퀴 둘러보면 원양 태고에서 알 수 있다. 이 사업은 이미 여러 해 마련됐다.

이곳의 브랜드 그룹은 무인량품 같은 매장에서 많은 사치품과 의류 브랜드의 단일감을 균형 있게 하고, 동시에 플래그점의 익살도 유량의 상용 수법입니다.

원양 태고에서 자발적으로 무인량품을 찾았다.

무인양도 이곳의 독동 가게의 설계를 마음에 들었지만 일상 문점보다 4배나 큰 플래쉬숍을 열었다. 이 회사는 Caf & Meral & Meral & MUJI 서비스생과 같은 비겁하다.

일반적으로 중국 시장에서 무인량품 신점 선정 조사는 2개월 정도 걸릴 뿐, 이후 개업 준비기간은 45일부터 60일까지 완성된 세계 플래그숍이 1년 반 동안 마련돼 있으며, 마지막 상품 진열의 조정만 일주일 정도 걸렸다.

이런 큰 가게의 개업을 지지하는 데 최소 100명이 넘는 무인품 매장 직원이 필요하다.

재채용을 제외하고는 주변 도시의 직원들도 청두 개점 지원을 받아 비계 사이로 일했다.

왕문찬은 또 전국 직원들 중 10명에서 일본을 선별해 1주일 간 훈련을 해야 한다. 이들은 현재 이 문구에서 IA (인터리어오에서 10대 Advisor) 와 SA (Styling Advisor) 의 캐릭터를 골라 가구나 의류 상담 서비스를 제공하는 것도 자연스레 이 매장의 매장 매출이 됐다.

지난해 7월부터 김정명 사장을 제외하고는 무인양품 컨설턴트 인테리어 인테리어 본귀지 및 그의 스튜디오 슈퍼주니어 (Super) 를 비롯한 디자이너 또한 무인양품 일본 상품개발부 직원들이 잇따라 성두에 나섰다.

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그들은 이 도시의 유명한 상가 금리, 넓은 골목, 그리고 일부 중고품 시장을 뒤섞어 이 상점을 설계하기 위해 영감을 얻었다.

실내 디자이너 삼본귀지가 이 가게의 전체 디자인을 책임진다.

그가 가장 잘 아는 작품은 사실상 무인량품이 전 세계에 나타난 매장이다.

개업 전날 오후 그는 지팡이를 짚고 가게에서 자신의 성과를 순시했다.

그는 설계에서 이 상점은 어떤 개념이나 각고의 점이 없다고 완고하게 말했다.

그러나 시각이 예민한 소비자는 이 문점에서 뚜렷한 삼본귀지와 단체의 흔적을 볼 수 있다.

예컨대 문방구에서 작업공간을 전시하는 책꽂이 위에, 노트북을 쌓은 화물장 가장자리에는 ‘쓰촨연감 ’ 같은 두꺼운 고서서를 볼 수 있다.

Caf 로제 (Caf Cafe) 는 1010MUJI (MUJI) 와 함께 고서로 쌓은 장식벽이 있다.

스베르토의 디자이너는 청두의 고물시장과 중국 시골에서 온 장식 소재다.

이런 디테일은 이 가게에서 어디서나 보이는 전시대에 소스를 담는 바구니를 사용하여 스웨터와 베개에 베개를 넣은 낡은 흔들의자와 목질주통을 놓았습니다.

당신은 아직 방문할 때 중국 농촌에서 경작지에 쓰이는 수레를 볼 수 있습니다.

무인량품의 상품진열에는 이미 신속하게 복사하기 적합한 기준이 있어 수백 명의 점포에서 재현되었다.

일반적으로 대형 화물대의 하층은 판매구역을 위해 고객은 장애 없이 물건을 가져올 수 있으며 중층의 공간과 소비자 시각이 높고 상품전시에 사용되며, 고층은 진열에 필요한 요소를 포함하여 시각 효과를 강조할 수 있다.

화물가와 성대한 도구는 식품, 생활잡화와 의류의 구체적인 크기와 진열방안에 따라 설계된다.

중국 무인양품 매장의 진열디자인은 모두 일본 본사에서 완성, 중국 VMD (상품 시각 담당)에 따라 설계도지에 따라 진열된다.

이 플래그숍은 이 관례를 전복시켰다.

선반과 성복 아이템이 달라졌고 문점에는 예술장치처럼 고급설계가 등장했다.

다른 무인량품 매장 사각형 정교한 문방구디스크는 원형으로 설계되어 디자이너는 높은 곳에서 철선을 늘어뜨리고 각종 컬러의 컬러 펜을 위에 올려놓았다.

통상 개점 3일전 일본의 VMD 는 직접 현장에 가서 조정하지만 이번 8개국의 VMD 는 이 가게에서 일주일 동안 일했다.

무인량품 열광자는 이런 흥분으로 인해 무인량품 박물관에 들어간 것처럼 소비예산을 잊고 다른 매장에서도 살 수 있는 물건을 고르는 것이다.

삼본귀지는 이런 디자인식 진열수단을 다른 무인품매장에 쓰게 될 것이라는 것을 부인했다.

"각 가게를 똑같이 만들 필요는 없다. 디자인 중간에 우연성을 지녔다"며 "다음 플래그숍은 뉴욕, 각 가게들이 현지의 일부 요소와 기능을 고려해 설계할 필요가 있다"고 말했다.

"혹은 네게이트를 보거나,"삼베베베 네드 메al (Caf and Meaal)에 앉아 1313,MUJ의 좌석에서 유리벽 밖을 가리키며 가장 눈길을 끄는 조롱등은 "나는 각고의 디자인을 하지 않는다. 사실 안에는 무인품의 작은 물건이다. 비사료의 토파와 아크력 수납함"이라고 말했다.

아무래도 무인량품은 확실히 이 가게를 너무 중요하게 본다.

삼본귀지를 제외하고는 무인양품 디자인 고문 심택직인과 원연을 개업할 때도 성두에 나타났다.

일본 디자인계에서 꽤 유명한 디자이너 3명이 일본을 제외한 나라가 처음이다.

무인량품이 이 세계 플래그숍의 흥사들을 이해하려면 2001년 39억엔의 적자를 말할 필요가 있다.

당시 무인량품의 방법은 우선 더 큰 규모의 점포를 개설하고 상품개발을 진행하여 상품의 전반적인 시간에는 이런 대점화 전략에 부합되지 않았다.

십여 년 후 무인량품은 중국 시장에서 전철을 밟고 싶지 않다.

2015년 안에 무인량품은 중국에서 유사한 플래그숍 3곳을 재개할 계획이다.

“중국 시장이 중요한 역할을 하고 있다.” 김정명은 기자에게 “중국 사업에 문제가 생기면 모든 양품 계획도 문제가 생길 수 있다 ”고 말했다.

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눈 깜짝할 사이에 김정명은 자신만만해 보인다.

그가 보기에 이번 청두 세계의 플래그숍의 개업은 무인양품이 중국의 상품생산과 물류 배송은 이미 성숙되었지만 여전히 그의 기대를 만족시킬 수는 없다.

청두 플래그숍은 무인품의 컬러 메이크업과 스킨케어 상품을 처음 팔았지만 지난해 개점 계획의 80가지 품목에 비해 20가지 품목만 판매되고 있다.

조미료와 주류 상품을 포함해 이 가게의 식품 종류는 57종류다.

"여전히 중국에 끼어 있는 법령에 걸렸다."

왕문흔.

예컨대 육류 추출액이 있는 상품은 수입할 때 번거롭고, 이런 큰 매장의 판매에 대해서는 세관을 통해 매장을 보내는 경우 이미 식품의 ‘맛보기 ’에 접근했다.

중국의 관련 규정에 맞게