特歩CEOの丁水波：初心を忘れず、職人精神を受け継ぐ

「融」をテーマにした2017特歩グループは年次総会で特歩グループの2016年の優秀個人とチームを表彰しただけでなく、特歩グループ理事会会長兼CEOの丁水波氏も特別に2017「総裁特別賞」基金を設立し、会社の戦略発展に顕著な貢献をした特定項目または専門家を表彰した。年次総会では、各システムからの素晴らしいプログラムショーは、にぎやかな若年夜に明るい色を添えました。忘年会の雰囲気を盛り上げるのは、苦労をねぎらうために一年間働いた特歩の仲間たちです。丁さんはグループの幹部たちを率いて、自ら2000人近くの特歩家族のためにホームパーティーを開催しました。特に家族全員で靴と帽子を喜んで過ごすシーンです。

マーケティングシステムの持ってくる経典の出演

丁総は集団の幹部たちを率いて特別な家族のために宴を催した。

2016年に会社はランニング戦略を発表し、引き続きランニング分野でのリード地位を強化し、ランニング言及率及びマラソン着用率は国内ブランド第一となります。20を超えるマラソンやロードレースを支援するほか、中国田協のマラソン戦略パートナーとして活躍し、中国初のランナーフェスティバル「321ランニングフェスティバル」を創設しました。北京オーソン公園は最初のランニングクラブを設立して、ランニング体験店を出して、走者のために専門装備とワンストップ専門サービスを提供しています。オーソンモデル店は業界と走友に好評を得ています。先ほど終了した2017厦門国際マラソンと中国第一回マラソン博覧会では、特に目立っています。ランニングのほかに、2016年にはサッカーの「勇敢に才気を発揮する」戦略を発表し、5年間で中国の500万人の青少年にサービスし、中国サッカーの発展を推進します。特に注目すべきは、ダブル10の期間に、初めて「ブランド＋エレクトビジネス」が資源伝播を統合することを試み、革新的に生放送をバラエティー娯楽の新たなモードで演繹することである。

に従ってブランド回帰運動2016年の特別段階服装製品は消費者ニーズを導き、製品の性能を全面的に向上させる。その中で、「服装全天候科学技術プラットフォーム」の建立は特歩運動シリーズの製品の機能性、科学技術性を明らかに向上させ、製品層は専門運動への転換に向けて段階的な成果をあげました。

国内のスポーツブランドの中で単一ブランドの販売金額として第二位となり、ランニング品目の販売金額が第一位となった企業は、2016年の特歩ルートで引き続き精緻に取り組み、端末の整合、小売イメージの向上という核心的なポイントをめぐって、五星店舗の最適化、スポーツ属性の強い6 Sイメージショップを構築し、現在は6 S店舗は2000店を超えており、バーの店舗は700軒以上をカバーしている。

　　特歩常に品質を企業の基本とし、2016年にグループは品質の源から改善とコントロールを行うことをより重視しており、常に品質体系の構築の深化改革を推進しています。

より良いサービスを消費者に提供し、「卸売りから小売に転換する全体戦略」を実行するために、2016年会社は組織変革を提出し、業務システムと機能システムを統合し、組織構造を圧縮し、組織効率を向上させました。

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